[北京2006-8-03]全面預(yù)算管理與控制
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問(wèn)： |
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| 開(kāi)課時(shí)間： |
2006-08-03 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-06-30 11:54:05 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算編制人員、高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)人員。
課程目標(biāo)
使學(xué)員系統(tǒng)地了解企業(yè)預(yù)算的戰(zhàn)略意義，掌握預(yù)算編制的具體流程及注意事項(xiàng)，并掌握?qǐng)?zhí)行過(guò)程中的控制要點(diǎn)及如何將先進(jìn)的績(jī)效評(píng)估方法運(yùn)用到預(yù)算管理中，從而增加公司的價(jià)值。
課程內(nèi)容
第1部分
全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
全面預(yù)算的四個(gè)循環(huán)管理
預(yù)算的三種形式及比較及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定要點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的期間—---多長(zhǎng)是”長(zhǎng)期”
“自下而上”與”自上而下”的不同使用方法
經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算---預(yù)算的六種不同編制方法
自上而下篇
指導(dǎo)原則--制定年度預(yù)算的起始
預(yù)算委員會(huì)/小組的作用、KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的制訂方法
預(yù)算經(jīng)理的角色、預(yù)算的編制流程
年度戰(zhàn)略的制定、目標(biāo)分解的方法
自下而上篇
組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
銷(xiāo)售人員的預(yù)測(cè)足以信賴(lài)嗎?、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性與定量分析
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)常見(jiàn)問(wèn)題、市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容、低成本戰(zhàn)略應(yīng)用中的問(wèn)題
預(yù)算完結(jié)篇
如何提高預(yù)算審核的效率、財(cái)務(wù)摘要制定的要點(diǎn)
預(yù)算何時(shí)修訂、報(bào)送管理層審批時(shí)注意的幾個(gè)問(wèn)題
關(guān)于預(yù)算的幾個(gè)誤區(qū)
第2部分
預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算控制的重點(diǎn)—---本量利模型的實(shí)踐應(yīng)用
采購(gòu)的控制方法
直接材料、直接人工及制造費(fèi)用控制的內(nèi)容
研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制的內(nèi)容
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制的內(nèi)容
一般管理費(fèi)用控制的內(nèi)容
考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
考評(píng)指標(biāo)的演變
平衡積分卡的應(yīng)用
部門(mén)與部門(mén)經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)是一致嗎?
考評(píng)體系的設(shè)計(jì)難點(diǎn)
薪資福利的結(jié)構(gòu)
總結(jié)篇
預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
全面預(yù)算管理的內(nèi)涵總結(jié)
師資力量
備注信息
