企業(yè)成本管控戰(zhàn)略與價值鏈分析

開課地點：	東莞
授課時間：	2010年8月19日
授課顧問：	賈虎
開課時間：	2010-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-10 14:43:15

　　

學習對象

會計、財務、稅務、內控和審計經理或主管，財務總監(jiān)、總會計師及其他財務高層管理人員

課程目標

培訓目的 如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？ 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？ 如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本？ 如何使生產現(xiàn)場成本落于實處…… 本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！ 在培訓中通過講師講解、學員演練的方式讓學員深刻了解工廠成本的構成、利潤挖掘的空間，學會各種降低成本、創(chuàng)造利潤的非財務成本控制手法。 學習受益 通過本課程學習，可幫助您： 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本； 強化成本意識，正確認知工作價值，加強成本管理理念； 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具； 學會從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力； 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持。 【授課方式】 案例分析為主，講授為輔，學員可切身體驗、親自參與實戰(zhàn)演練活動。

課程內容

上午
9:

-12:

下午 13:3
-16:3

9:

-
9:
5 致開幕詞與主旨報告 一、樹立正確的成本觀念 1、關于成本的正確概念 2、賠錢的單一定不接嗎？ 案例：桓生制藥公司的選擇 3、從成本結構看企業(yè)經營風險  什么是經營杠桿？  如何準確測算固定成本與變動成本？  經營杠桿與經營風險 案例：中天置業(yè)倒閉的反思 4、如何計算公司或新項目的保本點？ 案例：百果園的盈虧平衡點 二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 什么是戰(zhàn)略成本管理 企業(yè)價值鏈的分析  企業(yè)內部價值鏈的分析 案例：珠海中富如何降運費  行業(yè)價值鏈的分析 案例：保山香料煙廠如何降材料成本  競爭對手價值鏈的分析 案例：打不跨的蓋瑞 三、企業(yè)成本核算方法的設計 1、 品種法、分批法、分步法 2、標準成本控制制度的設立與實施  標準成本的制定  材料成本的分析與考核 3、 作業(yè)成本法的應用 四、企業(yè)成本的削減與控制  成本控制的四步執(zhí)行法 STEP1：確定成本削減領域 STEP2：明確各部門的成本任務 STEP3：精細化管理 STEP4：成本管理的提前和延伸  材料成本的控制與削減 - 相關部門在材料成本控制中的職能 - 相關部門如何降材料成本  人力成本的控制與削減 - 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩 - 如何削除人員過剩  資金成本的控制與削減 - 人民幣升值和外匯的套期保值  庫存成本的控制與削減 - 庫存控制的作用與方法 - 安全庫存與經濟定購量 - ABC庫存分類與管理重點 - 倉庫管理要點  案例：美的公司的VMI管理  成本控制綜合案例分析

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