供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，評(píng)估與管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2010年8月19-20日
授課顧問(wèn)：	William WU
開(kāi)課時(shí)間：	2010-8-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-16 09:58:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供方質(zhì)量工程師* 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師* 供應(yīng)商(二方)審核員，采購(gòu)員，技術(shù)部經(jīng)理及跨部門相關(guān)人士

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 找到一個(gè)好的供應(yīng)商很難，找到一個(gè)能持續(xù)改進(jìn)的供應(yīng)商更難。根據(jù)目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題，本培訓(xùn)將通過(guò)分享和運(yùn)用汽車工業(yè)界最新的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理的方法及工具，使學(xué)員樹(shù)立供應(yīng)商質(zhì)量管理的新理念，掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與質(zhì)量控制的有效方法。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP, 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題決解辦法, 及如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效考核的方法和技巧平衡積分卡。此培訓(xùn)有助于提升企業(yè)對(duì)外協(xié)廠商管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程內(nèi)容

第一部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃 采購(gòu)前期行動(dòng) 關(guān)鍵利益人會(huì)議 技術(shù)評(píng)審 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)估 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和定義 項(xiàng)目評(píng)審（供應(yīng)商開(kāi)工會(huì)議和一次下線合格率要求） 時(shí)間圖和存在問(wèn)題清單 產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)及發(fā)展 設(shè)計(jì)失效模式分析 設(shè)計(jì)評(píng)審 量具評(píng)審 過(guò)程失效模式分析 控制計(jì)劃 樣件 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 預(yù)先生產(chǎn)控制策略 早期生產(chǎn)控制策略 臨時(shí)生產(chǎn)控制政策 生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過(guò)程 按節(jié)拍生產(chǎn) 反饋、評(píng)估和糾正措施 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 早期生產(chǎn)控制策略完成 設(shè)計(jì)失效、過(guò)程失效模式分析，控制計(jì)劃更新 存在的問(wèn)題關(guān)閉 接到當(dāng)前生產(chǎn) 第二部分：產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量管理 績(jī)效追蹤 供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo) 得分卡 變更管理 供應(yīng)商被要求的變更流程 客戶被要求的變更流程 改進(jìn)及發(fā)展管理 研討會(huì) 生產(chǎn)過(guò)程審核 一次下線生產(chǎn)率改進(jìn) 生產(chǎn)線運(yùn)行檢查 問(wèn)題管理 問(wèn)題描述及解決 問(wèn)題追蹤 問(wèn)題解決:8D報(bào)告和5個(gè)為什么分析法 快速反應(yīng)程序 質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議 新供應(yīng)商尋找

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