企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2010年9月14日
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2010-9-14
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2010-08-17 00:03:29

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 對大多數(shù)企業(yè)來說，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本，但似乎收效甚微，成本下降的空間有限。此課程將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習(xí)性，從而找到更具策略性的成本管理方法。 幫助學(xué)員 1. 理解/掌握成本分析的基本方法 2. 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位 3. 探討更具策略性的成本控制途徑 4. 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo) 5. 探討企業(yè)健康增長的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時間：2
1
年9月14日 （星期二） 上午9：

—下午17：

培訓(xùn)提綱  成本如何影響企業(yè)決策  損益表的上線和底線  案例分析：是否接受這份訂單？  成本決策應(yīng)注意的幾個問題  從管理角度透視企業(yè)成本結(jié)構(gòu)  成本的結(jié)構(gòu)  三種成本核算方法  損益性支出與資本性支出  標(biāo)準(zhǔn)成本的制定  如何根據(jù)成本特征進(jìn)行業(yè)務(wù)決策  貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用  產(chǎn)品組合決策  自制還是外購？  生產(chǎn)加工的優(yōu)先級  在作業(yè)成本法下的企業(yè)管理  作業(yè)成本法核算步驟  作業(yè)成本法舉例  如何從源頭上控制成本？  策略性成本VS非策略性成本  增值活動VS非增值活動  案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？  成本與企業(yè)績效考核  三種責(zé)任中心  利潤中心主要績效考核指標(biāo)  成本中心考核應(yīng)注意的幾個問題  質(zhì)量成本核算方法

師資力量

備注信息