最新企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀與輔導(dǎo)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年9月27-28日
授課顧問：	曾老師
開課時(shí)間：	2010-9-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-17 00:07:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 2
1
年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知》（財(cái)會(huì)[2
1
]11號(hào)），文件頒發(fā)了企業(yè)內(nèi)部控制的三大配套指引：內(nèi)部控制應(yīng)用指引、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引、內(nèi)部控制審計(jì)指引，文件被譽(yù)為中國的“塞班斯法案”，該政策于2
11年在上市公司中率先執(zhí)行，并逐步在其他企業(yè)中推行，文件的規(guī)范和要求把財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)學(xué)習(xí)引入了一個(gè)新領(lǐng)域。理道為幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員盡快掌握新指引的要求，特聘請(qǐng)兼具理論與實(shí)踐素養(yǎng)的培訓(xùn)講師為企業(yè)解讀新指引，以幫助企業(yè)：掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制理論；熟悉內(nèi)部控制具體應(yīng)用指引；運(yùn)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量；規(guī)范內(nèi)部審計(jì)流程與控制，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。 先行一步，處處領(lǐng)先！

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間：2
1
年9月27-28日（星期一-二） 上午9：

—下午17：

課程大綱 一、內(nèi)部控制基本規(guī)范簡要分析 1.現(xiàn)代內(nèi)部控制體系的演變 2.我國內(nèi)部控制體系的發(fā)展 3.內(nèi)部控制目標(biāo)與作用 4.內(nèi)部控制要素剖析 二、內(nèi)部控制應(yīng)用指引解讀 1.應(yīng)用指引解讀1—組織架構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化 案例：從三株的衰敗看企業(yè)組織架構(gòu) 2.應(yīng)用指引解讀2-發(fā)展戰(zhàn)略與社會(huì)責(zé)任 案例：三鹿毒奶粉事件帶來的啟示 3.應(yīng)用指引解讀3-資金活動(dòng)與資產(chǎn)管理 4.應(yīng)用指引解讀4-采購業(yè)務(wù)與銷售業(yè)務(wù) 案例：TCL公司的供應(yīng)商選擇之道 BBC公司的應(yīng)收賬款管理 5.應(yīng)用指引解讀5-研究開發(fā)與工程項(xiàng)目 6.應(yīng)用指引解讀6-擔(dān)保業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)外包 7.應(yīng)用指引解讀7-全面預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)告 8.應(yīng)用指引解讀8-合同管理與信息系統(tǒng) 三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引解讀與輔導(dǎo) 1.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概述 2.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)原則 3.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容 4.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)流程 5.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告 案例：亞新科內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)踐 四、內(nèi)部控制審計(jì)指引解讀與輔導(dǎo) 1.內(nèi)部審計(jì)控制目標(biāo) 2.內(nèi)部審計(jì)控制失控風(fēng)險(xiǎn) 3.內(nèi)部審計(jì)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4.內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容與程序 5.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制 案例：通用電氣公司的審計(jì)人員 大亞灣電站的內(nèi)部審計(jì)

師資力量

備注信息