企業(yè)經(jīng)營成本分析與控制

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	林俊
開課時間：	2006-4-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-24 15:25:30

　　

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)會計人員、生產(chǎn)采購人員

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)目標(biāo)】 每天面對市場價格競爭的沉重壓力而又沒有有效的方法把內(nèi)部成本降低? 為什么競爭對手的產(chǎn)品價格可以比你低很多? 價格底線在哪里? 如何制定正確的和有效的成本指標(biāo)以支持成本差異分析和績效評估？ 如何建立明晰責(zé)任的成本調(diào)控機制？如何設(shè)計成本控制點？

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)提綱】 從豐田公司定義的7大浪費談起 一、成本控制體系分析 1、成本和費用的定義和分類 2、客觀的多因多果成本運動過程 3、傳統(tǒng)成本管理的局限性 4、CSO 2


成本控制體系原理 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義 成本管理對象: 有形和無形成本對象 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象 多因多果的成本核算 作業(yè)成本法和管理(ABC/M) 5、CSO 2


體系下的成本分析 多元成本習(xí)性分析（1） 多元成本習(xí)性分析（2） 趨勢分析 費用期間比較分析 成本對象期間比較分析 二、面向?qū)ο蟮某杀究刂? 企業(yè)普遍存在的成本管理問題 1、產(chǎn)品純成本 2、質(zhì)量成本 3、效率成本 4、銷售地區(qū)或客戶成本 5、風(fēng)險成本 6、人力資源成本 7、資金占用成本 8、采購成本 三、案例分析 1、WMC公司成本控制 2、廣州本田成本控制 【培訓(xùn)講師】 林俊 理道授權(quán)講師，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)、華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；澳大利亞注冊會計師公會會員。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。

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