全面預(yù)算管理方案設(shè)計與實例操作

開課地點：	深圳
授課時間：	2010-9-16
授課顧問：	吳春明
開課時間：	2010-9-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-25 11:16:50

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者，負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程目標(biāo)

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機，規(guī)避風(fēng)險，贏得競爭優(yōu)勢，是每個管理者必須面對的挑戰(zhàn)，而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課，它也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑。如何運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對計預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運營效率, 完成組織的績效目標(biāo)，是我們追求的方向。 了解全面預(yù)算管理特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃角度對預(yù)算重新定位 在最短的時間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 通過差異分析跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃 探討將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

課程內(nèi)容

一、如何理解真正的全面預(yù)算管理 1、預(yù)算之“癢”與預(yù)算之“痛” 2、全面預(yù)算管理的中心任務(wù) 3、全面預(yù)算管理的成功要素 二、如何建立高效的預(yù)算管理組織 1、誰來操控預(yù)算這條“船” 2、什么樣的組織架構(gòu)適合全面預(yù)算管理 3、預(yù)算管理的組織架構(gòu) 4、預(yù)算管理委員會的職責(zé) 三、誰來做預(yù)算？ 1、預(yù)算的編制流程 2、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的1
步 ☆ 經(jīng)營環(huán)境分析 ☆ 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ☆ 客戶需求分析 ☆ 競爭對手分析 ☆ 自我狀況評估 ☆ SWOT分析 ☆ 制定中長期目標(biāo) ☆ 財務(wù)資金計劃 ☆ 選擇戰(zhàn)略合作伙伴 ☆ 完成年度經(jīng)營計劃 3、財務(wù)預(yù)算編制實例分享 四、編制預(yù)算的思路及方法 1、損益表的編制思路 ☆ 銷售預(yù)測的三種方法/四個方面 ☆ 銷售費用預(yù)算的四種方法 ☆ 制定標(biāo)準成本的依據(jù) ☆ 經(jīng)濟采購量的確定（EOQ） ☆ 職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題 2、資產(chǎn)負債表的編制思路 3、應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理 4、存貨的預(yù)測與管理 5、流動負債的預(yù)測與管理 6、現(xiàn)金流量表的編制思路 ☆ 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例 ☆ 理想的現(xiàn)金流模式 五、預(yù)算與績效考核 1、從“考人”到“考事” 2、績效管理的四步 3、如何應(yīng)對高績效指標(biāo)？-小量成功法 六、預(yù)算的執(zhí)行與控制 1、預(yù)算執(zhí)行常見問題分析 2、如何用事前管理代替事后管理？ 3、預(yù)算管理的有效工具-差異分析 七、案例分析

師資力量

備注信息