預(yù)算執(zhí)行控制與預(yù)算調(diào)整

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	吳春明
開課時(shí)間：	2006-5-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-24 15:29:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)人員、公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)目標(biāo)】 編制預(yù)算難，控制預(yù)算執(zhí)行更難！如何才能實(shí)施有效的預(yù)算控制?預(yù)算為什么總是要調(diào)整?什么時(shí)候調(diào)整?應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整?本課程將為您答疑，提供可操作的預(yù)算管理建議。

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)提綱】 1.預(yù)算控制的定位 企業(yè)資源的優(yōu)化配置 預(yù)算控制是經(jīng)營過程的價(jià)值鏈控制（投入產(chǎn)出控制) 管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提 預(yù)算控制過程 預(yù)算控制的設(shè)計(jì) 2.預(yù)算控制的操作環(huán)境改造 預(yù)算控制企業(yè)目標(biāo)的不可替代性 改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系 預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動(dòng) 預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ) 預(yù)算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系 3.預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配 預(yù)算的組織原則 預(yù)算控制流程及權(quán)力分配 4.預(yù)算控制流程 利潤目標(biāo)起點(diǎn) 預(yù)算系統(tǒng)的組織 預(yù)算控制的原則 預(yù)算控制的技術(shù)支持 預(yù)算系統(tǒng)的操作控制 5.重點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行控制 營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行控制 采購預(yù)算執(zhí)行控制 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制 資本預(yù)算執(zhí)行控制 研發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制 6.預(yù)算調(diào)整管理 預(yù)算調(diào)整有必要嗎 預(yù)算調(diào)整的形式 預(yù)算調(diào)整的流程 【培訓(xùn)講師】 吳春明 理道財(cái)稅授權(quán)講師，管理學(xué)碩士，北京大學(xué)CFO班客座教授，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界5

強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。為許多世界5

強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

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