財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心勝任素質(zhì)

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2010年9月17-19日
授課顧問：	章顯中
開課時(shí)間：	2010-9-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-09 11:46:17

　　

學(xué)習(xí)對象

財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 解決的問題 如何通過內(nèi)部控制，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 如何確保“經(jīng)常到處跑，而不被下屬架空” 如何通過內(nèi)控，克服企業(yè)內(nèi)部的“腐敗”現(xiàn)象 如何進(jìn)行科學(xué)的流程設(shè)計(jì)，克服內(nèi)部“官僚” 如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn) 如何解決信用難題：不賒銷等死，賒銷是找死 如何降低采購成本，確保采購人員的“干凈”

課程內(nèi)容

內(nèi)容提要 內(nèi)部控制新思路 內(nèi)部控制與組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制5要素分析 內(nèi)部控制制度6模塊 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)基本 關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制效用的限度 【預(yù)算管理 — 企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行】 核心觀點(diǎn) 預(yù)算三部曲：戰(zhàn)略思維，環(huán)境改造，執(zhí)行控制 預(yù)算不僅是CFO的天職，更是CEO的責(zé)任 預(yù)算控制是野戰(zhàn)軍，打的是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn) 預(yù)算是基于實(shí)際需求的動(dòng)態(tài)控制過程：ABB模式 預(yù)算資源≠必然投入資源 預(yù)算是對企業(yè)管理的“煉獄” 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的最佳方式 內(nèi)容提要 預(yù)算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價(jià)值控制 預(yù)算控制是制度化的系統(tǒng)管理 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定 預(yù)算系統(tǒng)組織 預(yù)算編制8原則 預(yù)算編制流程 預(yù)算的實(shí)施與控制

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