非財務(wù)人員的財務(wù)管理
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2010年10月22-23日 |
| 授課顧問： |
洪人剛 |
| 開課時間： |
2010-10-22 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-09-21 14:19:06 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財務(wù)運作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性？
培訓(xùn)收益
了解會計三張報表之間的關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務(wù)信息
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程內(nèi)容
第一部分 會計基礎(chǔ)（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動）
·資產(chǎn)負(fù)債表
a-重點介紹資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
b-資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及權(quán)益
c-財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）
d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務(wù)報表的基本構(gòu)成
e-財務(wù)報表的薄弱點
·損益表
a-企業(yè)利潤的形成過程
b-損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
c-利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別
第二部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作（如何通過財務(wù)記錄分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行）
引子：利潤-周轉(zhuǎn)-結(jié)構(gòu)-風(fēng)險-回報
企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的3大方面和2大結(jié)果
·企業(yè)資金鏈管理
a-營運資本分析
b-應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
c-現(xiàn)金流量表
·股東回報系統(tǒng)
a-杜邦股東回報體系分析
b-資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
c-雞和雞蛋的故事
·企業(yè)成本及費用管理
a-成本及費用歸類的基本原理
b-直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）
c-企業(yè)成本核算的主要邏輯
d-變動和固定成本區(qū)別
e-企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）
師資力量
備注信息
