[深圳2005-8-6]跨國制造業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2005-8-6
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-20 15:25:17

　　

學(xué)習(xí)對象

各制造及貿(mào)易行業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理之人仕

課程目標(biāo)

隨著越來越多的外國企業(yè)進(jìn)入中國，任職【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】的專才必須提高自身競爭力并與全球企業(yè)財(cái)管制度看齊及接軌，企業(yè)才能在激烈的營商環(huán)境中比競爭者更有優(yōu)勢。本課程邀得全球1

強(qiáng)企業(yè)之一的財(cái)務(wù)經(jīng)理(Finance&AccountingManager)任教本次培訓(xùn)，闡述現(xiàn)今財(cái)務(wù)主管的應(yīng)有角色定位及職能延伸、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代全球化管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、以及一系列財(cái)務(wù)主管必須擁有的基礎(chǔ)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)分析技巧。

課程內(nèi)容

【課程重點(diǎn)】： 隨著越來越多的外國企業(yè)進(jìn)入中國，任職【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】的專才 必須提高自身競爭力并與全球企業(yè)財(cái)管制度看齊及接軌，企業(yè)才能在 激烈的營商環(huán)境中比競爭者更有優(yōu)勢。本課程邀得全球1

強(qiáng)企業(yè)之一 的財(cái)務(wù)經(jīng)理(Finance&AccountingManager)任教本次培訓(xùn)，闡述 現(xiàn)今財(cái)務(wù)主管的應(yīng)有角色定位及職能延伸、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代全球化 管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、以及一系列財(cái)務(wù)主管必須擁有的基礎(chǔ)實(shí)務(wù)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)分析技巧。 【課程提綱】: (一)財(cái)務(wù)主管的角色定位 1、財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)的區(qū)別 ●著眼企業(yè)全局 ●立足基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ●分析隱藏信息 ●找出及分析問題 ●給管理層提出建議 2、財(cái)務(wù)主管與企業(yè)內(nèi)部服務(wù)對象的關(guān)系 ⑴縱向（部門內(nèi)部）-上傳下達(dá) 會(huì)計(jì)員－財(cái)務(wù)經(jīng)理－總監(jiān) ⑵橫向（企業(yè)部門之間）-收集原始數(shù)據(jù)、提供信息及服務(wù) 人事行政部、生產(chǎn)營運(yùn)部 采購、工程研發(fā)、生產(chǎn)、物控、銷售、報(bào)關(guān)、內(nèi)審、管理層 3、財(cái)務(wù)主管與企業(yè)外部服務(wù)對象的關(guān)系 提供信息及服銀行、稅務(wù)、海關(guān)、外管局、審計(jì)、供應(yīng)商、客戶…… (二)財(cái)務(wù)主管的職能延伸 1、著眼企業(yè)全局營運(yùn)流程，立足財(cái)務(wù)部、走出財(cái)務(wù)部； 2、立基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，做好事前預(yù)算、事中記錄、事后分析； 3、不僅僅停留在營運(yùn)數(shù)據(jù)表面，關(guān)注數(shù)據(jù)背后隱藏的管理問題； 4、向企業(yè)管理層提供必要的決策建議 (三)基礎(chǔ)實(shí)務(wù)分析技巧 1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FinancialAccounting) ⑴搜集、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)、如實(shí)反映 ⑵總帳(GeneralLedger) ⑶三大財(cái)務(wù)報(bào)表 ★資產(chǎn)負(fù)債表(BalanceSheet) ★損益表(IncomeStatement/P&L) ★現(xiàn)金流量表(CashFlow) ●三個(gè)報(bào)表各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting) ⑴立足基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析隱藏信息－－找出問題－－給出建議 ⑵事前預(yù)算à事中記錄à事后分析à企業(yè)內(nèi)控 ⑶從三大財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目入手，具體分析（結(jié)合實(shí)際案例），衍生出相應(yīng)管理報(bào)表 3、預(yù)算(Budget) 為什么要做預(yù)算及怎樣做預(yù)算 預(yù)算與實(shí)際差異、趨勢、比率分析(結(jié)合實(shí)際案例) 4、責(zé)任會(huì)計(jì) 實(shí)際與預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)有差異時(shí)，相關(guān)部門各司其責(zé) 5、企業(yè)內(nèi)部控制(InternalControl) 監(jiān)督與平衡、職責(zé)分工、問題與矛盾 (四)做好財(cái)務(wù)主管的必要條件及全球競爭力 1、必要的專業(yè)知識與技能支持，理論與實(shí)踐結(jié)合、靈活運(yùn)用 2、著眼全局，關(guān)注細(xì)節(jié)，對數(shù)據(jù)有足夠的敏感度 3、保持工作主動(dòng)性及足夠的好奇心與懷疑心 4、團(tuán)隊(duì)精神與獨(dú)立工作能力

師資力量

備注信息