成本分析與控制

開課地點(diǎn)：	武漢
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-3-15
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2006-01-24 15:43:00

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、成本分析員、成本會計(jì)人員

課程目標(biāo)

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的重要因素，低成本優(yōu)勢是企業(yè)保持競爭力的有力保障，但是成本控制絕不是一味的壓縮所有成本，而是應(yīng)該透過對成本結(jié)構(gòu)的分析以及對企業(yè)戰(zhàn)略決策的把握，找到可壓縮的成本，從而達(dá)到企業(yè)利用低成本戰(zhàn)略贏得市場競爭中主導(dǎo)地位的目標(biāo)。 課程收益： 了解成本的習(xí)性及分類 1 掌握成本核算的主要方法及優(yōu)弱勢分析，尋求成本改善的有效途徑 2 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供有效的財(cái)務(wù)決策工具 3 新型成本核算模式的介紹及運(yùn)用

課程內(nèi)容

成本基礎(chǔ)概念 ·成本和費(fèi)用的區(qū)別 ·直接成本和間接成本的區(qū)別 ·固定成本和變動成本的區(qū)別 —成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置 成本核算體系 ·不同成本核算體系的分類 —事先成本控制 —事中成本控制 —事后反饋控制 ·傳統(tǒng)的成本核算模型 ·標(biāo)準(zhǔn)成本法 —標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義 —標(biāo)準(zhǔn)的制定 —技術(shù)部門的參與 ·各種成本法的優(yōu)弱分析 成本中心的設(shè)定 ·以產(chǎn)品為中心 ·以部門為中心 ·劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 成本分析與跟蹤　 ·本量利分析 —邊際貢獻(xiàn)原理 —企業(yè)提高利潤的３大杠桿 —因素敏感性分析 案例分析：產(chǎn)品獲利能力的成本分析 不同產(chǎn)品利潤水平的思路分析 成本中心的考量 現(xiàn)代新型成本核算模式-作業(yè)成本法 ·作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景 —作業(yè)成本模型 —作業(yè)成本思路 作業(yè)成本法的運(yùn)作條件　　 現(xiàn)代新型成本核算模式-價值工程（VE）分析 ·提高產(chǎn)品價值（V=F/C)的五種方式 ·確保功能，降低成本的方法 案例分析：利用VE分析降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量

師資力量

備注信息