[上海2005-8-19]全面預算與成本分析

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2005-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-22 11:42:54

　　

學習對象

總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務預算控制專員、各部門經(jīng)理

課程目標

全面預算管理與控制已成為企業(yè)實現(xiàn)整體經(jīng)營目標的基本手段，是企業(yè)資源有效配置的重要工具，幫助企業(yè)實施目標管理、過程控制、績效考核。本課題以PPT文件與Excel為基礎，逐步演練，極具現(xiàn)實工作意義。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 第一天預算管理實務 預算管理總覽 1、從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略看預算的作用 2、制定預算的主要假設指標 ——福特汽車案例 3、預算的指導原則與方法 •流動計劃 •流動預算 •行動的約束 預算管理實務 •銷售預算、生產(chǎn)預算過程 •生產(chǎn)預算過程 •材料采購與存貨預算過程 •直接人工預算過程 •制造費用預算工作 •單位產(chǎn)品或成本預算過程 •銷售及行政管理費用預算過程 •營業(yè)外收支預算過程 •人力計劃、生產(chǎn)計劃預算過程 •損益預算與資產(chǎn)負債預算過程 預算的落實與修正 •修正預算的前提 •修正預算的指標 •修正預算的程序 •預算控制與落實 第二天全面成本控制實務 成本控制總覽 1、從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來確定成本目標 2、確定企業(yè)成本目標的方式 ——用財務工具來確定成本目標 ——用市場工具來確定成本目標 3、管理決策的相關成本 4、成本控制方法論 5、杠桿法與不斷改進 6、成本分解分析 7、傳統(tǒng)成本核算與控制的局限 8、成本核算與控制發(fā)展新發(fā)展 成本風險的化解方法 •成本失控的預兆 •供應鏈全程成本管理 •看板管理法 ——7種常見的浪費與消除方法 成本控制實務 •組織機構對成本的影響 •經(jīng)營方案對成本的影響 •全面質(zhì)量成本 •稅收成本控制 •應收帳款控制 •庫存控制 •資金控制 •固定資產(chǎn)控制

師資力量

備注信息