[北京2005-9-9]如何成為一名成功的財(cái)務(wù)管理人員
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
1天 |
| 授課顧問(wèn)： |
吳春明 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2005-9-9 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-26 14:49:06 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中的中高層財(cái)務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
參加對(duì)象：
本課程是為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員而設(shè)計(jì)的，特別適合提升中高層財(cái)務(wù)人員的管理能力，案例分析與情景練習(xí)貫穿始終，互動(dòng)式討論為你提供展示管理的舞臺(tái)，我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。
為什么您應(yīng)參加本系列培訓(xùn)：
隨著管理會(huì)計(jì)的興起，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過(guò)去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，如何完成這一轉(zhuǎn)變，本課程將圍繞這一主題與學(xué)員進(jìn)行探討，并著重強(qiáng)調(diào)工廠的現(xiàn)場(chǎng)主管如何掌握這些管理策略與方法。
您通過(guò)本系列培訓(xùn)的收益：
本次培訓(xùn)可以讓您掌握作為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管所必需的技能；
掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法和工具，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供更有效
的決策支持；
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
從財(cái)務(wù)管理的角度探討實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的途徑。
課程內(nèi)容
課程知識(shí)結(jié)構(gòu)
一、財(cái)務(wù)主管角色的重新定位
1.內(nèi)/外部客戶的需求與期望
2.如何重新樹(shù)立會(huì)計(jì)師的公信力
3.從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)
4.從帳房先生到?jīng)Q策參謀
5.從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”
6.風(fēng)險(xiǎn)管理者角色的回歸
二、如何在壓力之下守住企業(yè)的大門
1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的5大要素
2.建立內(nèi)控系統(tǒng)的基本原則
3.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
5.制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
6.如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效執(zhí)行
7.業(yè)務(wù)流程控制的基本原則
8.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
三、如何構(gòu)建“管理駕駛艙”
1.財(cái)務(wù)分析的價(jià)值
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
3.企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
4.如何確定最佳流動(dòng)資金存量
5.企業(yè)健康狀況診斷
6.企業(yè)增長(zhǎng)模式分析
四、成本控制技能
1.價(jià)值鏈重構(gòu)
2.影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間
3.“瓶頸”管理
4.成本動(dòng)因分析
5.結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性成本動(dòng)因
6.策略性成本與非策略性成本
7.增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
8.案例分析與情景練習(xí)
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑
師資力量
備注信息
