[廣州2006-8-19]非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	林老師
開課時(shí)間：	2006-08-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-05 15:06:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理邀請(qǐng)函 時(shí)間：2

6年8月19-2
日地點(diǎn)：廣州 有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。 培訓(xùn)目的： 1、開啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)； 2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員； 3、比較從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理差異，了解為什么財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因； 4、掌握全面預(yù)算原理,包括針對(duì)質(zhì)量管理方面的質(zhì)量成本預(yù)算； 5、學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計(jì)劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理； 6、了解部門費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門業(yè)績(jī)的影響，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任中心的績(jī)效管理； 7、掌握現(xiàn)代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同語言，從對(duì)原材料和設(shè)備等“硬成本”的控制提升到對(duì)質(zhì)量成本、效率成本風(fēng)險(xiǎn)成本和銷售地區(qū)成本等“軟成本”的控制，挑戰(zhàn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)； 8、學(xué)習(xí)資本運(yùn)作的案例。 課程內(nèi)容: 財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制 一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 財(cái)務(wù)管理的目的 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ) 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 ᠋
;資產(chǎn)負(fù)債表 ᠋
;利潤(rùn)表 ᠋
;現(xiàn)金流量表 ᠋
;三個(gè)報(bào)表綜合閱讀 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例 二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī) 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 ᠋
;資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 ᠋
;從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) ᠋
;增加現(xiàn)金收入的主要途徑 ᠋
;控制現(xiàn)金占用的主要手段 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題 三、通過建立完善的成本體系來控制成本 CSS成本控制體系的原理 ᠋
;成本和費(fèi)用的定義和分類 ᠋
;客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程 ᠋
;傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算 ᠋
;多因多果的成本核算 ᠋
;全面成本分析 ᠋
;多元成本習(xí)性分析 ᠋
;趨勢(shì)分析 ᠋
;期間比較分析 ᠋
;如何遍寫《全面成本分析報(bào)告》 面向?qū)ο蟮某杀竟芾? ᠋
;產(chǎn)品純成本管理 ᠋
;質(zhì)量成本管理 ᠋
;效率成本管理 ᠋
;銷售地區(qū)或客戶成本管理 ᠋
;風(fēng)險(xiǎn)成本管理 ᠋
;人力資源成本管理 ᠋
;資金占用成本管理 ᠋
;采購成本管理 ᠋
;安全成本管理 建立公司成本控制環(huán)境 四、預(yù)算管理 預(yù)算的定義和作用 全面預(yù)算的編制 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算 如何進(jìn)行營(yíng)銷成本的預(yù)算 五、資本運(yùn)作管理 資本運(yùn)作的目的 國(guó)內(nèi)企業(yè)并購經(jīng)典案例 【顧問介紹】林老師澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；中國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程師；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果作業(yè)成本管理軟件CSS/ABC》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。 林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓?庫珀（RobinCooper）和羅伯特?卡普蘭（RobertKaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M），徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO9


質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO14


環(huán)保管理體系等；2）6西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理軟件等。 服務(wù)過的部分企業(yè)：朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國(guó)泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團(tuán)、伊藤中、友邦保險(xiǎn)、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、廣西三環(huán)集團(tuán)、中興通信、中集集團(tuán)、廣西中國(guó)人保、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、廣州名盛集團(tuán)、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州移動(dòng)通信公司、廣東省移動(dòng)通信公司、華凌空調(diào)、東洋空調(diào)、廣州新港等1



多家企業(yè)。 【適應(yīng)對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高層非財(cái)務(wù)管理人員. 【報(bào)名詳情】 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥18

/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）、三人以上可獲9折優(yōu)惠

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