非財務人員的財務培訓

開課地點：	上海
授課時間：	2011年3月19-20日
授課顧問：	Vivian Gu
開課時間：	2011-3-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-11 15:44:55

　　

學習對象

公司董事長、總經理、采購經理、產經理、銷售總監(jiān)、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等

課程目標

在企業(yè)里，許多部門經理或主管都抱怨財務報表形如天書，與財務部溝通存在瓶頸。許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，但卻弄不清楚整個企業(yè)的經營狀況。 “工欲善其事，必先利其器”，非財務人員只有在深入領會財務管理知識的基礎上，明白財務與會計語言，才能更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。 本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例討論、課堂練習讓學員開啟財務知識的大門，對企業(yè)的財務運作體系有基本的認識，改變對財務枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，特別是對財務上的資產負債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀，，全面透視和深刻把握財務管理的本質，增強實際工作中與財務部溝通的能力；通過預算與內部控制學習，學會從預算和風險管理的角度全方面地審視企業(yè)的運作，從而制定更加合理有效的措施并加以實施，提高企業(yè)管理水平。

課程內容

第一部分： 會計與財務的基本概念 - 會計是企業(yè)的語言 - 會計語言規(guī)則 - 會計語言載體 - 會計對象 - 會計四大假設 - 會計語言要素 - 會計科目 - 會計報告的組成 - 會計恒等式 - 會計工作的三個環(huán)節(jié) - 會計原則 - 財務管理的內容 - 財務管理的職能 - 財務管理的目標 - 財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別 - 財務管理與企業(yè)管理的關系 - 練習 第二部分：財務報表的閱讀與分析 - 會計的六要素詳解 - 財務報表類型 - 財務報表的使用者 - 財務報表體系 - 財務報表基本原則 - 資產負債表的作用 - 學會閱讀資產負債表的重要性 - 如何閱讀資產負債表 - 資產負債表的內容 - 資產負債表的局限性 - 閱讀資產負債表的基本方法和技巧 - 不同資產、負債結構代表不同財務策略 - 上市公司常玩的“貓膩” - 利潤表的結構 - 利潤表的收益質量分析 - 利潤表分析的方法和技巧 - 會計政策如何影響利潤結果 - 資產負債表與利潤表之間的勾稽關系 - 現(xiàn)金流量的結構 - 如何閱讀現(xiàn)金流量表 - 現(xiàn)金流量表中的三大活動 - 現(xiàn)金流量表的基本目的 - 現(xiàn)金流量表信息的重點 - 關于現(xiàn)金流量表的一些指標 - 上市公司常見的財務比率 - 內部管理方面，怎樣的報表是才準確的 - 如何看懂會計師查核報告 - 練習 第三部分：預算管理 - 有關預算的誤區(qū) - 預算的基本概念 - 公司戰(zhàn)略計劃 - 公司年度經營計劃 - 企業(yè)年度經營目標確定的依據(jù) - 公司預算編制的基本原則 - 公司預算的組成 - 預算與公司計劃的關系 - 預算管理的定義 - 預算管理的基本架構 - 預算管理步驟和過程 - 預算控制是一種目標控制 - 預算控制是一種組織控制 - 預算控制是一種程序控制 - 預算控制是一種制度控制 - 預算管理的作用 - 規(guī)模導向下的預算管理模式 - 收益導向下的預算管理模式 - 預算編制程序 - 各部門的資料準備 - 預算成功的保障因素 - 業(yè)績評價的內涵 - 不同業(yè)績評價模式的導向 - 預算與業(yè)績評價的關系 - 預算案例講解 第四部分： 內部控制 - 內部控制的定義 - 內部控制的演變進程 - 內部控制的關注者 - 內部控制的目標 - COSO內部控制框架 - 內部控制五要素 - 內部控制的主要類型 - 內部控制的十種方法 - 企業(yè)內部控制存在的問題 - 內部控制實務要點： - 貨幣資金內部控制 - 籌資循環(huán)內部控制 - 采購循環(huán)內部控制 - 生產循環(huán)內部控制 - 銷售循環(huán)內部控制 - 工薪循環(huán)內部控制 - 固定資產內部控制 - 投資循環(huán)內部控制 - 內部控制制度評價目標 - 內部控制案例講解

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