基于Excel的精細(xì)財(cái)務(wù)管理與分析模型

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊云、顧承榮
開課時(shí)間：	2011-06-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-13 13:27:37

　　

學(xué)習(xí)對象

財(cái)務(wù)日常操作人員、統(tǒng)計(jì)分析人員、審計(jì)稽核人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等和財(cái)務(wù)相關(guān)的人員

課程目標(biāo)

1.掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測等功能，提高Excel實(shí)際操作能力。 2.領(lǐng)會Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。 3.跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，通過大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加深對企業(yè)財(cái)務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路。 4.學(xué)會如何為調(diào)整營銷策略提供有利信息，掌握分解影響收益的正向和負(fù)向因素； 5.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估和控制 6.成本分析和成本規(guī)劃 7.提供考核公司內(nèi)部各單位的工作業(yè)績的數(shù)據(jù)依據(jù)。

課程內(nèi)容

第一期 2
11年6月23-24日 周四-周五 36

元 上海 第二期 2
11年12月27-28日 周二-周三 36

元 上海 提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2

3辦公軟件。 備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招2
人。 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。 地平線首席顧問楊云老師和顧承榮老師聯(lián)合講授 財(cái)務(wù)分析的意義——通過財(cái)務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動： 企業(yè)所有活動的目標(biāo)和終結(jié)點(diǎn)是財(cái)務(wù)，因而，通過財(cái)務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。 -財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面！ -通過財(cái)務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動！ -財(cái)務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！ -財(cái)務(wù)分析也是制訂下期計(jì)劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！ 必須依賴一個(gè)完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司 -戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù) -細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說明 -經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估 -管理需要數(shù)據(jù)作指南 培訓(xùn)大綱： 本課程最大的特點(diǎn)：通過實(shí)際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財(cái)務(wù)分析對企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。 模塊一、EXCEL基礎(chǔ)知識應(yīng)用 1.右鍵的作用 2.對象的概念 3.智能標(biāo)識 4.自定義顯示造成的視覺困惑 - 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能 5.絕對引用、相對引用造成的公式困惑 6.常用的公式的靈活應(yīng)用 7.有效性的廣泛應(yīng)用 8.通過條件格式定義，生動你的表格 9.按需求鎖定和屏蔽你的表格 模塊二、數(shù)據(jù)整理與數(shù)據(jù)規(guī)范 1.外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入技巧 2.通過去除空格、圖片，加速表的計(jì)算速度 3.分列、合并數(shù)據(jù) 4.數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換方法 5.快速自動匹配數(shù)據(jù)的方法——vlookup函數(shù)的介紹 6.靈活應(yīng)用多重組合條件進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配 7.統(tǒng)計(jì)分析工具——數(shù)據(jù)透視表 8.如何保證外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)可利用——數(shù)據(jù)錄入規(guī)則 模塊三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與圖表展示 1.如何針對分析目標(biāo)不同，在數(shù)據(jù)透視表中進(jìn)行恰當(dāng)分組 2.常用的管理分析方法——矩陣式（二維）分析 3.最直觀的表現(xiàn)形式——數(shù)據(jù)透視圖的展示技巧 4.學(xué)習(xí)如何從圖表信息分析銷售行為 5.比率和數(shù)據(jù)同步展示的技巧——副坐標(biāo)軸 6.通過歷史洞察未來——趨勢線預(yù)測的方法 7.掌握如何將半變動費(fèi)用的分解為固定費(fèi)用+量*單位變動費(fèi)用——線性預(yù)測方法 8.量本利分析的基礎(chǔ)概念 9.將計(jì)算表格變成軟件的工具——控件的應(yīng)用 1
.控件控制范圍的調(diào)整方法 11.直觀地展示多條件下的可選擇范疇——模擬運(yùn)算表的應(yīng)用 12.如何將會計(jì)信息轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息 13.分析模型的靈活應(yīng)用——通過餅圖展示渠道利潤 模塊四、財(cái)務(wù)分析報(bào)表 1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu) 案例1：直觀的量本利分析 案例2：單店?duì)I運(yùn)預(yù)測 2.從股東的角度進(jìn)行決策 案例3：投資回報(bào)模型 模塊五、完整的財(cái)務(wù)分析模板 1.贏利能力分析 2.人員分析 3.直營系統(tǒng)分析 4.經(jīng)銷渠道分析 5.產(chǎn)品分析

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