[上海2006-8-25]復(fù)旦大學(xué)成本分析與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-08-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-05 16:26:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程招收對(duì)象為負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的中高層管理人員，他們參與成本發(fā)生與控制的過(guò)程，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及負(fù)責(zé)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流供應(yīng)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和支持性活動(dòng)的各級(jí)管理人員等

課程目標(biāo)

·通過(guò)深入的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，從公司運(yùn)作體系的視角，更宏觀地分析成本 ·找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本真實(shí)源頭 ·掌握成本管理體系的最新知識(shí) ·掌握間接費(fèi)用成本分配的作業(yè)成本核算系統(tǒng) ·制定高效的成本規(guī)劃和管理流程 ·探討:我們?nèi)绾尾拍茉谂c主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)？

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 企業(yè)6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)精解 　—流動(dòng)及速動(dòng)比率分析（風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題） 　—存貨周轉(zhuǎn)率分析 　—應(yīng)收周轉(zhuǎn)率分析 　—資產(chǎn)負(fù)債率分析 　—利潤(rùn)率分析 　—資產(chǎn)回報(bào)率和股東投資回報(bào)率分析 　—企業(yè)贏利能力精確剖析 一、成本基礎(chǔ)分析 *成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi) *成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)… *成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定 *成本的歸屬分析：直接、間接 二、成本核算體系 *不同成本核算體系的分類 *傳統(tǒng)的成本核算模型 *標(biāo)準(zhǔn)成本法 *成本中心的設(shè)定 三、成本分析 *保本點(diǎn)跟蹤 *預(yù)算差異分析 *因素敏感性分析 *成本預(yù)測(cè)的方法 四、成本控制 *成本控制的程序 *成本控制的原則 *成本控制系統(tǒng) *期間費(fèi)用控制的方法 五、運(yùn)營(yíng)管理新方法--作業(yè)成本分配方法 *作業(yè)成本法概括 *作業(yè)成本法實(shí)施的八大步驟 *作業(yè)成本法的關(guān)鍵成功要素 *作業(yè)管理

師資力量

備注信息