非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年4月16-17日
授課顧問(wèn)：	林俊
開(kāi)課時(shí)間：	2011-4-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-10 15:19:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各部門主管/經(jīng)理、非財(cái)務(wù)的管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。 課程內(nèi)容：五大模塊 模塊一：公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制； 模塊二：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析； 模塊三：基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理 模塊四：現(xiàn)代成本管理：通過(guò)建立完善的成本體系來(lái)控制成本； 模塊五：預(yù)算管理的概述； 【課程目的】 1、 開(kāi)啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)； 2、 掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通和協(xié)調(diào)的能力； 3、 了解財(cái)務(wù)報(bào)表在成本核算和成本控制方面的局限性，學(xué)習(xí)從實(shí)際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來(lái)進(jìn)行成本分析和管理； 4、 制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括七大浪費(fèi)等管理不善成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。本課程學(xué)習(xí)產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、采購(gòu)、營(yíng)銷成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的基本概念和控制方法，從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈- 銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本； 5、 預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算，并沒(méi)有包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒(méi)有真正起到控制成本的效果。本課程增加了全面采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算方法； 6、 傳統(tǒng)的成本控制只是單純考慮降低原材料的采購(gòu)成本，而忽略了過(guò)分地降低原材料會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過(guò)量采購(gòu)的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實(shí)際造成總體采購(gòu)成本增加的不良后果。本課程引入全面成本概念，全面控制原材料成本及采購(gòu)不良所引起的管理不善成本。

課程內(nèi)容

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制 1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制 1.3 成本控制機(jī)制 二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 2.1 財(cái)務(wù)管理的目的 2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ) 2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例 2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題 三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理 3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題 四、成本控制的基礎(chǔ) 什么是管理不善成本？ 4.1 基本概念 4.1.1 成本和費(fèi)用的定義 4.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程 4.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義 4.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成 4.1.5 效率成本的構(gòu)成 4.1.6 資金占用成本的構(gòu)成 4.2 成本性質(zhì)的分類 4.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 4.4 企業(yè)成本控制的基本思路 4.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 五、工廠的全面成本核算 5.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性 5.2 多因多果的成本核算 5.3 成本核算表格的設(shè)計(jì) 六、工廠的全面成本分析與控制 6.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 6.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 6.1.2 產(chǎn)品純成本分析 6.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法 6.1.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE 6.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 6.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 6.2 質(zhì)量成本 6.2.1 質(zhì)量成本管理的背景 6.2.2 質(zhì)量成本的分析 6.3 效率成本 6.3.1 效率管理基礎(chǔ) 6.3.2 效率成本的構(gòu)成 6.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi) 6.3.4 效率成本的改進(jìn)方法 6.3.5 單位工時(shí)的非正常效率損失成本 6.4 資金占用成本 6.4.1 資金占用成本的構(gòu)成 6.4.2 海信與科龍?jiān)�材料�?kù)存比較 6.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 6.5 全面采購(gòu)成本 6.5.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成 6.5.2 影響原材料成本的因素 6.5.3 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素 6.5.4 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本 6.5.5 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 6.5.5 全面采購(gòu)成本預(yù)算 6.5.5.1 預(yù)算的內(nèi)容 6.5.5.2 與傳統(tǒng)采購(gòu)成本預(yù)算的比較分析 七、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理 7.1 銷售地區(qū)或客戶成本管理 7.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 7.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 八、預(yù)算管理 8.1 預(yù)算的定義和作用 8.2 全面預(yù)算的編制要點(diǎn) 8.3 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算 8.4 如何進(jìn)行營(yíng)銷成本的預(yù)算 8.5 如何進(jìn)行全面采購(gòu)成本的預(yù)算

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