預算管理與企業(yè)績效評估（New）

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年5月25日
授課顧問：	曾老師
開課時間：	2011-5-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-24 11:25:57

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

課程目標

培訓收益 企業(yè)預算管理沒有達到預期效果的重要原因是業(yè)績考核與預算管理脫節(jié)，本培訓旨在讓學員了解到如何讓預算管理、日�？己司o密結(jié)合，怎樣才能走出業(yè)績考核中的常見誤區(qū)。通過預算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析，讓預算最終能得到落實，預算與考核實現(xiàn)有效融合。

課程內(nèi)容

課程大綱 1 從杜邦經(jīng)驗看企業(yè)預算管理 1.1預算管理發(fā)展與應用 1.2預算管理五大功能闡述 1.3預算與戰(zhàn)略和計劃的關系 1.4預算管理實施中常見問題剖析 2 預算執(zhí)行與預算監(jiān)控 4.1預算目標的細化與分解 4.2預算審批與授權(quán)體系設計 4.3預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系 4.4預算調(diào)整的條件、原則與流程 案例：××公司預算預警體系設計與運行 3 預算分析與預算報告 5.1預算差異分析主體與種類 5.2預算差異分析常用方法 5.3預算差異分析原則與步驟 5.4預算差異分析內(nèi)容與訓練 5.5預算管理報告設計與運行 案例：××公司預算差異分析模板 4、企業(yè)業(yè)績考核的常見誤區(qū)分析 5、企業(yè)預算的KPI指標設計 5.1企業(yè)總體預算目標的制定 5.2企業(yè)總預算目標的分解 5.3如何制定關鍵業(yè)績指標 5.4關鍵業(yè)績指標與預算目標的結(jié)合 6、預算與業(yè)績考核的有效結(jié)合 6.1企業(yè)預算為何流于形式原因剖析 6.2企業(yè)績效管理中存在的常問題 6.3預算考核內(nèi)容與方式 6.4 預算結(jié)果與績效管理銜接 6.5考核結(jié)果的綜合應用 案例：××公司預算績效考核體系

師資力量

備注信息