企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年5月21-22日
授課顧問(wèn)：	呂定杰
開(kāi)課時(shí)間：	2011-5-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-29 11:48:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員；其他財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)、審計(jì)、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等

課程目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì)，為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題提供決策支持。財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問(wèn)題并對(duì)短期的策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化。 　　本課程將邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽(yù)的財(cái)務(wù)分析高手，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用、了解企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵點(diǎn)、支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化！ 參與目的 1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹為主。 2、主要案例來(lái)自講師工作過(guò)的各著名世界5

強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)實(shí)踐。實(shí)踐性強(qiáng)，針對(duì)性突出。 3、重點(diǎn)以介紹實(shí)用財(cái)務(wù)分析技能為主，所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運(yùn)用。 【學(xué)習(xí)思路】　　 1、財(cái)務(wù)管理工作的目的不是為了研究理論，而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題�！　� 2、對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解是一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。　　 3、從管理者的角度出發(fā)，分析問(wèn)題，并最終要能解決實(shí)際問(wèn)題。

課程內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法　　 1、什么是財(cái)務(wù)分析？　　 2、技術(shù)/成本定位圖　　 3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程　　 4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)　　 5、如何主持年度預(yù)算工作？　　 6、場(chǎng)景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算　　 7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法　　 8、財(cái)務(wù)分析的定義　　 9、資產(chǎn)負(fù)債表分析　　 1
、利潤(rùn)表分析　　 11、現(xiàn)金流量表分析　　 12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率 二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具　　 1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次　　 2、盈利能力分析　　 3、成本控制分析　　 4、投資分析　　 5、資產(chǎn)負(fù)債表分析　　 6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)　　 7、利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)　　 8、現(xiàn)金流量表分析-營(yíng)運(yùn)資金　　 9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問(wèn)題　　 1
、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing)　　 11、成本分析的基本工具 （1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較　　 12、成本分析的基本工具 （2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析　　 13、成本分析的基本工具 （3）：營(yíng)運(yùn)杠桿分析 三、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例　　 1、經(jīng)典案例分析：誰(shuí)打敗了摩托羅拉　　 2、經(jīng)典案例分析：IBM的財(cái)務(wù)分析之道　　 3、經(jīng)典案例分析：后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)　　 4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預(yù)算編制四、企業(yè)價(jià)值管理　　 1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富　　 2、企業(yè)價(jià)值的來(lái)源　　 3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)　　 4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容　　 5、企業(yè)價(jià)值管理的方法

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