固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2011年4月14-15日
授課顧問：	程華
開課時間：	2011-4-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-09 15:49:19

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管、固定資產(chǎn)工程師、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員

課程目標(biāo)

■課程背景： 固定資產(chǎn)使企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，使企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，使企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計審計準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。 ■培訓(xùn)收益(幫助學(xué)員) ◇系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)管理理論、策略、措施及方法。 ◇提高固定資產(chǎn)價值管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理能力。 ◇掌握固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計的技能。 ■課程特點(diǎn) ◇涉及固定資產(chǎn)價值管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理。 ◇固定資產(chǎn)資產(chǎn)全生命周期的過程管理及固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計。 ◇深入固定資產(chǎn)資產(chǎn)物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動層面，領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)涵。 ◇注重操作性及實(shí)戰(zhàn)性，配有大量案例、流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)。 1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全固定資產(chǎn)管理組織及制度體系、 2.提高固定資產(chǎn)管理技能。 3.與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗。 4.答疑學(xué)員們提出的問題。 ◇涉及成本及成本管理內(nèi)涵、成本管理文化、成本管理意識、成本管理組織、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。 ◇涉及產(chǎn)品研發(fā)、采購、倉儲、產(chǎn)品制造及銷售等全過程及全方位的成本管理。 ◇通過國內(nèi)外著名企業(yè)成本管理案例,領(lǐng)悟成本管理的內(nèi)涵，掌握成本控制的技能。 ◇授之于漁,配有大量案例,系統(tǒng)地講解成本控制策略、措施和方法在實(shí)踐中運(yùn)用。 1.以精細(xì)成本管理的視野,覺察業(yè)企業(yè)(普遍存的3
%以上)成本壓縮空間! 2.與成本咨詢專家分享企業(yè)成本管理咨詢成果及經(jīng)驗! 3.請準(zhǔn)備好成本管理的實(shí)際問題,這些問題探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值!

課程內(nèi)容

《序章：制度背景》  財政部發(fā)布國際趨同的新會計審計準(zhǔn)則體系  財政部打響“內(nèi)控”戰(zhàn)役，成立專業(yè)委員會  財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》  《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》征求意見  全新的制度對企業(yè)固定資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制帶來的挑戰(zhàn)  如何應(yīng)對挑戰(zhàn) 《第一部分 固定資產(chǎn)概述和計量》  基本概念  固定資產(chǎn)的三大特征剖析  行業(yè)經(jīng)典案例分析  初始計量  外購固定資產(chǎn)  案例1  自行建造固定資產(chǎn)  案例2：自營建造  案例3：出包建造  投資者投入固定資產(chǎn)  存在棄置義務(wù)的固定資產(chǎn)  后續(xù)計量  固定資產(chǎn)折舊  固定資產(chǎn)的后續(xù)支出  真正的競爭優(yōu)勢  固定資產(chǎn)的處置  終止確認(rèn)的條件  處置的賬務(wù)處理  持有待售的固定資產(chǎn)  盤盈盤虧 《第二部分 新舊會計準(zhǔn)則對比分析》  主要內(nèi)容對照表  固定資產(chǎn)的定義  預(yù)計凈殘值的定義  后續(xù)支出  超過正常信用條件延期支付購買固定資產(chǎn)  投資者投入的固定資產(chǎn)成本  棄置費(fèi)用  固定資產(chǎn)暫估價值調(diào)整  使用壽命、預(yù)計凈殘值和折舊方法的復(fù)核  新準(zhǔn)則的主要特征和新舊銜接  初始計量中的現(xiàn)值計量屬性  棄置費(fèi)用  預(yù)計凈殘值的定義  改變盤盈的會計處理  修改租入固定資產(chǎn)改良的會計處理  新舊銜接 《第三部分 固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制》  概述  目的  固定資產(chǎn)的主要風(fēng)險  固定資產(chǎn)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)  經(jīng)典案例  職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)  固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位  授權(quán)審批制度  經(jīng)典案例  取得和驗收控制  固定資產(chǎn)預(yù)算管理制度  固定資產(chǎn)交付使用驗收制度  經(jīng)典案例  使用與維護(hù)控制  固定資產(chǎn)目錄制度  固定資產(chǎn)的折舊政策  固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)制度  固定資產(chǎn)的投保范圍和政策  固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)制度  固定資產(chǎn)的年末檢查分析  經(jīng)典案例  處置與轉(zhuǎn)移控制  不同的處置方式，不同的控制措施  出租出借固定資產(chǎn)的控制  內(nèi)部調(diào)撥的控制  經(jīng)典案例 《第四部分 固定資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》  對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類  固定資產(chǎn)的管理部門  固定資產(chǎn)的預(yù)算  固定資產(chǎn)的購置  固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移  固定資產(chǎn)的出售  固定資產(chǎn)的報廢  固定資產(chǎn)的編號  固定資產(chǎn)的清查 《第五部分 答疑》

師資力量

備注信息