[北京2006-7-15]國際規(guī)范化企業(yè)預(yù)算管理--—財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力模型

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-07-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-10 11:02:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、總賬會(huì)計(jì)等

課程目標(biāo)

本訓(xùn)練教程將通過實(shí)例練習(xí)使學(xué)員能夠掌握損益、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算編制思路和技巧，能準(zhǔn)確計(jì)算重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 本訓(xùn)練教程將通過實(shí)例研討,訓(xùn)練學(xué)員將當(dāng)年度預(yù)算與歷史數(shù)據(jù)連接,同時(shí)掌握年度預(yù)算月份分解的方法和技巧。 本訓(xùn)練將帶領(lǐng)學(xué)員,通過數(shù)據(jù)分析,掌握預(yù)算書說明書撰寫技巧，以及不同內(nèi)容的多樣表達(dá)形式。 本訓(xùn)練教程將向?qū)W員介紹國際跨國公司中預(yù)算的實(shí)施,調(diào)整和相應(yīng)的績效考核方法.

課程內(nèi)容

一、預(yù)算管理理念篇 1.角色測定---四種角色 *管理能力自測 *財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素 2.財(cái)務(wù)經(jīng)理的類型 *放棄型財(cái)務(wù)經(jīng)理 *未老先衰的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人 *損人不利己的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 *有苦難言的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 *類聚群分的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 *生不逢時(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 *時(shí)刻準(zhǔn)備著財(cái)務(wù)經(jīng)理人 *應(yīng)對(duì)型的財(cái)務(wù)經(jīng)理 *事與愿違的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 *日理萬機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 *案例 *財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)目標(biāo) *財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命 *財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言 3.誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理？ 4.預(yù)算中的幾個(gè)誤區(qū) 5.預(yù)算管理應(yīng)追求的效果 6.控制鏈的形成 7.預(yù)算方案的確定原則 8.BU和TD如何使用? 二、預(yù)算編制篇 1.TD預(yù)算方式演練 2.二十八級(jí)進(jìn)程訓(xùn)練 第一級(jí):三合一模表設(shè)計(jì) 第二級(jí):確定預(yù)算項(xiàng)目 第三級(jí):編入銷售5億元 第四級(jí):編入銷售成本 第五級(jí):編入經(jīng)營費(fèi)用 第六級(jí):編入存貨 第七級(jí):編入應(yīng)收帳款 第八級(jí):編入應(yīng)付帳款 第九級(jí):編入固定資產(chǎn) 第十級(jí):編入銀行貸款 第十一級(jí):存貨貶值預(yù)算 第十二級(jí):呆帳預(yù)算 第十三級(jí):折舊預(yù)算 第十四級(jí):變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算 第十五級(jí):固定費(fèi)用預(yù)算 第十六級(jí):預(yù)提費(fèi)用預(yù)算 第十七級(jí):期初貨幣余額 第十八級(jí):期初存貨余額 第十九級(jí):期初存貨貶值余額 第二十級(jí):期初應(yīng)收帳款余額 第二十一級(jí):期初呆帳準(zhǔn)備余額 第二十二級(jí):期初固定資產(chǎn)余額 第二十三級(jí):期初累計(jì)折舊余額 第二十四級(jí):期初應(yīng)付帳款余額 第二十五級(jí):期初權(quán)益余額 第二十六級(jí):分解固定指標(biāo) 第二十七級(jí):分解變動(dòng)指標(biāo) 第二十八級(jí):模表測試 3.BU預(yù)算方式演練 4.預(yù)算工作流程圖 5.預(yù)算工作時(shí)間表 6.預(yù)算項(xiàng)目樹形圖 7.銷售量預(yù)算-市場增量法 8.案例 9.各種費(fèi)用的預(yù)算方法及表達(dá) 三、成品庫存預(yù)算 四、在產(chǎn)品存量預(yù)算 五、原料存量預(yù)算 六、固定資產(chǎn)預(yù)算方法 七、預(yù)算執(zhí)行 八、結(jié)構(gòu)預(yù)算控制 九、預(yù)算考核 十、預(yù)算激勵(lì) 十一、激勵(lì)方法 十二、案例

師資力量

備注信息