[廣州2006-7-21]企業(yè)質(zhì)量成本管理與控制

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	林俊
開(kāi)課時(shí)間：	2006-7-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-10 16:39:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)管理人員、成本管理人員、質(zhì)量管理人員等相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加企業(yè)的采購(gòu)成本、產(chǎn)品制造成本、庫(kù)存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門(mén)或破產(chǎn)。如何理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類？如何判斷各部門(mén)提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率，以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性？本課程將為您釋疑解惑。

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本? 二、如何從會(huì)計(jì)角度理解質(zhì)量成本? 三、質(zhì)量成本的核算 3.1多因多果的成本核算模型 3.2質(zhì)量成本核算模型 3.3案例:WMC公司的成本核算模型 3.4質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì) 3.5案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配 四、質(zhì)量成本的分析 4.1質(zhì)量成本管理指標(biāo) 4.2質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法 4.3質(zhì)量成本分析報(bào)告 五、質(zhì)量成本的預(yù)算 六、質(zhì)量成本控制環(huán)境的設(shè)計(jì) 七、質(zhì)量成本控制的操作步驟(DAPCDI) 八、ISO9


質(zhì)量成本管理文件的編寫(xiě) 【培訓(xùn)講師】 林俊 理道授權(quán)講師，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)、華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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