清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班——從優(yōu)秀到卓越的提升平臺(tái)！

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年6月17-19日
授課顧問：	陳晉蓉、朱武祥
開課時(shí)間：	2011-6-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-26 15:14:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者（了解財(cái)務(wù)運(yùn)作，透析財(cái)務(wù)本質(zhì)）、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員（掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)作財(cái)務(wù)管理）、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員（全面知識(shí)系統(tǒng)，探究財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)）

課程目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的重要性被企業(yè)越來越多的認(rèn)可，而作為財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人CFO更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在高速成長(zhǎng)與穩(wěn)定增長(zhǎng)中謀求經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最大化。 未來的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)更重要的職責(zé)就必須不斷擴(kuò)寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)管理的問題；把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析，運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向；需大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與信息；深入了解相關(guān)國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)則并借鑒國(guó)際企業(yè)（特別是世界5

強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)）的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 清華大學(xué)根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班”核心課程，旨在幫助企業(yè)打造全面結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員。經(jīng)過多年的發(fā)展，核心課程不斷優(yōu)化，已經(jīng)培養(yǎng)近千名財(cái)務(wù)管理者來支持企業(yè)的發(fā)展。 卓越的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)進(jìn)行的另一種隱形管理，是企業(yè)決策的最終依據(jù)…… 【課程特色】 師資陣容強(qiáng)大： 由知名企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)以上人員及清華、北大高校教授聯(lián)合授課； 教學(xué)模式先進(jìn)： 采用案例教學(xué)，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況等手段， 內(nèi)容系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)： 符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來發(fā)展需要，做到即學(xué)即用； 高端管理平臺(tái)： 了解不同企業(yè)的情況，整合資源，為我所用。 研修實(shí)戰(zhàn)特色： 不定期精彩論壇/講座、戶外活動(dòng)、大型返�；顒�(dòng) 【學(xué)籍管理】 學(xué)員修完規(guī)定的核心課程考核合格后，獲得清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)的“清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站

課程內(nèi)容

核心課程（18天面授核心課程 + 拓展訓(xùn)練+ 多場(chǎng)專題沙龍、講座） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價(jià)值鏈管理 核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略 核心課程三：CFO未來戰(zhàn)略角色定位 CFO角色定位 CFO情商管理 CFO職業(yè)生涯規(guī)劃 CFO未來的職責(zé) 核心課程四：公司治理與財(cái)務(wù)管控 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論 財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊 核心課程一：中國(guó)稅制改革分析 稅制改革趨勢(shì)與前景 新稅制分析 中國(guó)稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù) 核心課程二：稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析 核心課程三：資本市場(chǎng)與投融資實(shí)務(wù) 實(shí)業(yè)投資模式分析 國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)狀況 投融資策劃實(shí)務(wù)與案例 資本市場(chǎng)與融資渠道的選擇和創(chuàng)新 核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標(biāo)考核 核心課程五：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用及核算案例解析 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系基本框架 資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目準(zhǔn)則 收入費(fèi)用準(zhǔn)則 長(zhǎng)期股權(quán)投資和企業(yè)合并準(zhǔn)則 核心課程六：企業(yè)現(xiàn)金流管理 現(xiàn)金預(yù)算管理 如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 核心課程七：全面預(yù)算管理 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算與績(jī)效考核 具體方法與案例分析 核心課程八：企業(yè)財(cái)務(wù)商法規(guī)劃 公司法與合同法的要點(diǎn)及應(yīng)用 消除設(shè)計(jì)、撰寫、簽署等合同的“風(fēng)險(xiǎn) 仲裁、擔(dān)保法的要點(diǎn)及應(yīng)用 刑法的相關(guān)應(yīng)用 核心課程九：運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 透視財(cái)務(wù)報(bào)表 流動(dòng)性與現(xiàn)金流 獲利能力分析 提升業(yè)績(jī)的途徑 核心課程十：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制 管理素質(zhì)提升模塊 核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 核心課程二：工作溝通與管理情商 溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 熱點(diǎn)沙龍及專題講座 投資策略分析 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 企業(yè)上市通道解析 企業(yè)理財(cái)基本方法

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