基于EXCEL的有效財務(wù)分析和財務(wù)管理報告

開課地點：	上海
授課時間：	2011年10月20-21日
授課顧問：	楊云、許奕
開課時間：	2011-10-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-28 02:04:37

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

本課程最大的特點：通過實際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務(wù)分析對企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。

課程內(nèi)容

第一期 2
11年3月1
-11日 周四一周五 36

元 上海 第二期 2
11年1
月2
-21日 周四一周五 36

元 上海 提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2

3辦公軟件。 備注：全程分享18個經(jīng)典財務(wù)分析管理案例，提前COPY在學(xué)員電腦中，授課中同步操作與分析。更有一套完整的財務(wù)分析模板與您共享，限招2
人。 以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。 首席顧問楊云老師和許奕老師聯(lián)合講授 財務(wù)分析的意義——通過財務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動： 企業(yè)所有活動的目標(biāo)和終結(jié)點是財務(wù)，因而，通過財務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。 1.財務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面！ 2.通過財務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動！ 3.財務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！ 4.財務(wù)分析也是制訂下期計劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！ 必須依賴一個完整的、現(xiàn)代化的、成功的財務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司 1.戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù) 2.細節(jié)需要數(shù)字作說明 3.經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估 4.管理需要數(shù)據(jù)作指南 企業(yè)在財務(wù)分析方面通常存在的核心問題： 1.企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法。 2.財務(wù)分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。 3.只是純粹的財務(wù)數(shù)據(jù)，沒有很好的與業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體經(jīng)營分析起不到多大作用。 4.分析頻率不夠，時間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務(wù)分析； 5.財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)和其它管理者的溝通不夠，高層領(lǐng)導(dǎo)不是完全理解財務(wù)分析報告的內(nèi)容，財務(wù)分析很難對公司的運營起到指導(dǎo)與戰(zhàn)略作用。 課程主要內(nèi)容： 1.財務(wù)核算報表 2.財務(wù)分析報表 3.基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析 4.基于財務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運營分析 5.基于財務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析 6.基于財務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析 7.完整的財務(wù)分析模板 完整的財務(wù)分析系統(tǒng)： 1.財務(wù)運營分析 -工資分析 -固定資產(chǎn)分析 -往來分析 -現(xiàn)金流量分析 -費用分析 -預(yù)算分析 -成本分析 -存貨分析 2.總體財務(wù)分析 -財務(wù)狀況分析 -贏利能 -資金周轉(zhuǎn)能力 -資金利用效果 -主要財務(wù)指標(biāo) -流動比率 -…… 3.自定義分析 -類似EXCEL -財務(wù)數(shù)據(jù) -業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) -提供表操作+企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+分析工具——構(gòu)建管理者需要的任意分析 培訓(xùn)大綱: 模塊一、財務(wù)分析報表 1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu) 案例1：直觀的量本利分析 案例2：單店營運預(yù)測 2.從股東的角度進行決策 案例3：投資回報模型 模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析 1.客戶分析 案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？ 2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤 案例5：新產(chǎn)品上市分析 -銷量趨勢分析 -客戶數(shù)趨勢分析 -客戶開發(fā)質(zhì)量分析 -品類分析 -區(qū)域分布分析 3.面向競爭的市場分析與管理 案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析 4.競爭對手的價格策略分析 案例7：產(chǎn)品價格分析 模塊三、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運營分析 1.商品庫存與采購分析 案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？） 2.用直觀的圖表激活您的銷售團隊 案例9：銷售行為分析模型 3.零售門店的運營數(shù)據(jù)挖掘 案例1
：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析 -客戶消費習(xí)慣 -通道利用效率 -客流峰值分析 -商品比例分析 3.銷量預(yù)測 案例11：銷量預(yù)測-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗調(diào)整 4.訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析 案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤 模塊四、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析 1.生產(chǎn)分析 案例13：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？ 2.采購控制 案例14：你的大供應(yīng)商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應(yīng)付賬款余額是否合理？下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？ 3.質(zhì)量分析 案例15：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀錄中的問題 模塊五、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析 4.薪資預(yù)算和薪酬管理 案例16：從工資獎金表中得出的信息 案例17：年度薪資預(yù)算方案模型制定 5.人力資源結(jié)構(gòu)分析 案例18：公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 模塊六、完整的財務(wù)分析模板 1.贏利能力分析 2.人員分析 3.直營系統(tǒng)分析 4.經(jīng)銷渠道分析 5.產(chǎn)品分析

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