高級經(jīng)理人的財務(wù)管理

開課地點：	東莞
授課時間：	2011年8月4-5日
授課顧問：	孫老師
開課時間：	2011-8-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-10 15:05:19

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

當(dāng)我們在高速公路上開車的時候，既要保持引擎的高速運轉(zhuǎn)，也要時刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路，也要時刻關(guān)注你的儀表板。 企業(yè)的決策者在做出一項決定的時候，有沒有關(guān)注過企業(yè)的儀表板－財務(wù)報表，有沒有根據(jù)財務(wù)報表上的有限數(shù)據(jù)判斷出企業(yè)存在的問題和未來的趨勢？ 當(dāng)我們在對外進(jìn)行投資、并購的時候，有沒有充分關(guān)注過被投資或并購企業(yè)的財務(wù)報表，我們的投資行為是否得當(dāng)，所購買的企業(yè)是否物有所值？ 當(dāng)一個企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時候，我們是否對企業(yè)的財務(wù)狀況給予足夠的重視，是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過分關(guān)注利潤的時候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流？ 財務(wù)部門提供的一些財務(wù)指標(biāo)分析真的一定是真實可靠的嗎？當(dāng)我們的流動比率、速動比率等指標(biāo)看起來一切正常時，你是否想到你的風(fēng)險其實是在一點點加劇呢？ 參與目的 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效 如何快速讀懂財務(wù)報表 財務(wù)的目標(biāo)和角色 資產(chǎn)負(fù)債表 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 各種利潤率及各項成本費用比率分析 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？ 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法 財務(wù)比率綜合分析法 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王 企業(yè)CCC管理—營運資金周期 全面預(yù)算管理 預(yù)算的重要性和原則 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與 怎樣編制預(yù)算 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點 沒有預(yù)算就沒有管理 預(yù)算與執(zhí)行 成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用 成本的控制思路： 標(biāo)準(zhǔn)成本模型 標(biāo)準(zhǔn)工廠模型 保本點分析 成本控制關(guān)鍵點 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式　戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等 績效管理—組織要什么,就量化什么,就考核什么! 什么是績效管理? 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與績效評價 海爾創(chuàng)新財務(wù)管理思路介紹 人單合一，事先算贏

課程內(nèi)容

第一部分：海爾財務(wù)管理經(jīng)驗分享（海爾財務(wù)管理之道） （一）海爾管理的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新) （二）財務(wù)管理服務(wù)與財務(wù)閘口職能并存(互相矛盾又互為補充) （三）努力實現(xiàn)運營資本為零 （四）建造財務(wù)信息化數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)的高速公路(打造財務(wù)“芯片”) （五）費用控制如何實施全面預(yù)算(事前預(yù)算管理。有預(yù)算才有支出，無預(yù)算無支出) （六）投入產(chǎn)出管理與制造競爭力（事中成本、費用控制管理。） （七）現(xiàn)金為王-----（經(jīng)營正現(xiàn)金流管理 ） 　　　-------新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何進(jìn)行存貨管理和市場應(yīng)收風(fēng)險控制 　　　CCC：如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營資金周期的管理 第二部分：OEC管理模式在財務(wù)管理、成本控制上的運用 （一）具有海爾特色的財務(wù)管理 1、　企業(yè)全面財務(wù)管理預(yù)算（全流程預(yù)算閉環(huán)管理） 2、　財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變 3、　財務(wù)事先幫贏、事前算贏模式 4、　最佳業(yè)務(wù)伙伴 （二）成本控制在海爾 1、海爾（ERP）SAP系統(tǒng)的具體運用（成本控制的促進(jìn)劑和催化劑） 2、如何運用“ERP”“SAP”等信息化系統(tǒng)進(jìn)行全方位的成本控制（海爾信息化管理成功的案例和做法） 3、如何理解“管理不善”造成的浪費 4、控制管理不善造成的浪費的解決辦法 5、精益制造與成本控制---- 標(biāo)準(zhǔn)成本模型、標(biāo)準(zhǔn)費用模型在成本管理中的應(yīng)用。 標(biāo)準(zhǔn)工廠模型 　 推進(jìn)制造經(jīng)營體---制造競爭力提升 （自主經(jīng)營體管理）案例介紹 （三）具有海爾特色的人員“負(fù)債經(jīng)營” 1、激發(fā)團(tuán)隊積極性的方法 （1+1+N）財務(wù)團(tuán)隊協(xié)作 2、目前海爾班組推行的SBU“資源存折”案例 3、海爾相馬、賽馬、育馬機制與財務(wù)人才戰(zhàn)略 4、“財務(wù)控制能力”、“企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)”—關(guān)鍵指標(biāo) 　　　干部績效考核的主項指標(biāo)……KPI 　　　與PBC（個人績效承諾）管理 　　　財務(wù)的績效管理 （四）借助“T”模式和“信息化日清”， ---------如何構(gòu)造一個完善的財務(wù)信息化管理體系、 成本控制體系 1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM 2、信息化日清：自動取數(shù)、自動生成，保持“數(shù)據(jù)”的客觀公證 3、海爾企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)與內(nèi)控案例 （五）財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用 　　 --------海爾財務(wù)是如何進(jìn)行經(jīng)營活動分析的 　　 財務(wù)分析的作用 第三部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)信息化建設(shè) （二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 （三）戰(zhàn)略投資決策中的財務(wù)規(guī)劃

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