如何通過財務(wù)管理倍增企業(yè)利潤

開課地點：	佛山
授課時間：	2011年7月16-17日
授課顧問：	曾國慶
開課時間：	2011-7-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-06-22 14:48:14

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員等中高層管理者

課程目標

三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導，請您投資三分鐘時間認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。 為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲？ 為什么銷售增長態(tài)勢良好卻面臨大額虧損？ 為什么盈利不錯的企業(yè)卻轟然倒下？ 為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低？ 導致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時我們認為其共性的弱點是基于2個缺乏和1個忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財稅知識；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運作最本質(zhì)的東西。

課程內(nèi)容

一、序言 1. 企業(yè)良性發(fā)展五大素 2. 企業(yè)家存在主要財務(wù)問題 3. 好財務(wù)在企業(yè)管理中的四大作用 二、百年企業(yè) 資金為先 1. 企業(yè)資金管理中常見的八大問題 2. 企業(yè)家必須樹立正確的資金理念 3. 企業(yè)資金的C2C循環(huán)模型 4. 資金流控制利器――資金預算表 5. 資金流管控六大舉措 三、盈利寶典 模式為王 1. 企業(yè)不盈利原因剖析 2. 樹立正確的盈利理念 3. 盈利七大要素剖析及常見八大盈利模式 4. 企業(yè)五種定價策略及五種定價方法 5. 企業(yè)盈利目標界定及企業(yè)盈利控制 6. BEP模型在企業(yè)實踐中的應(yīng)用 四、劍指成本 砍掉魔鬼 1. 樹立正確的成本費用理念 2. 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討 3. 企業(yè)成本倍減5R之道 五、苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運營 1. 企業(yè)成果的三大殺手 2. 賬款形成成因及收款不力原因剖析 3. 企業(yè)資產(chǎn)控制理念 4. 企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項舉措 5. 企業(yè)存貨的六大特性 6. 企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng) 六、建章立制 保駕護行 1. 樹立正確制度管理理念 2. 企業(yè)核心運營制度探討 七、解碼資訊 破譯財富 1. 企業(yè)家第三只眼睛－－報表體系 2. 資產(chǎn)負債表解讀 3. 利潤表解讀 4. 企業(yè)運營分析體系構(gòu)建

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