[北京2006-7-29]非財務經理的財務管理

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2006-7-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-12 12:01:36

　　

學習對象

企業(yè)總經理、副總經理

課程目標

通過豐富的案例分析與討論、資料評點、角色扮演等高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和調整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

課程內容

非財務經理的財務管理 第一期北京·星級酒店
6年6月24-25日 第二期北京·星級酒店
6年7月29-3
日 第三期北京·星級酒店
6年8月26-27日 通過豐富的案例分析與討論、資料評點、角色扮演等高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和調整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。 第一模塊：快速讀懂會計報表 　　——財務的目標：記賬只是手段，管理才是目的 　　——資產負債表： 　　　　　·報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系 　　　　　·從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作 　　　　　·各項經營活動在報表上怎樣反映 　　——利潤表： 　　　　　·利潤是的形成與各項成本內容分解 ·稅收對利潤及現金的影響 　　　　·報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響 　　 第二模塊：運用財務數據分析并改善經營績效 　　——公司財務分析的核心思路 　　——營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率 　　——財務比率分析法 　　　　·信用控制指標：應收賬款的管理 　　　　·存貨控制指標：存貨的管理 　　　　·綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔 　　　　·財務杠桿:怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？ ——現金流量表 　　　　·企業(yè)3大現金活動分析 　　　　·現金與利潤的權衡 　　——財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作 第三模塊：預算管理 　　——預算的重要性和原則 　　——怎樣編制預算（人力資源、生產、項目，案例分析） 　　——預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 　　——重點和難點 　　 第四模塊：成本分析成本控制 　　——成本的劃分思路：針對特點有效控制成本 　　　　　·直接成本、間接成本、固定成本、變動成本 ——保本點：規(guī)模效益與銷售定價 ——綜合案例分析 ——成本控制關鍵點 　 培訓收益： ——透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告使各部門能夠與財務人員在統(tǒng)一的平臺上溝通 ——建立起清晰的成本控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 ——學會使用預算等財務管理工具加強內部管理，并尋求提升經營績效的方法 參加對象： ——企業(yè)總經理、副總經理 ——企業(yè)中非財務管理的管理人員 趙國忠先生：博士、中國注冊會計師（CPA），國家經貿委客座教授，北京"雙高"（高級經濟師和高級會計師）人才測評中心專家委員，享受政府特殊津貼。承擔多項國家重點企業(yè)高層管理人員的培訓和國際合作培訓。兼任多家大型企業(yè)審計和資產評估專家，經常深入企業(yè)進行調研和咨詢，并被多個著名大學聘為兼職教授。 培訓收費：238
元RMB/人·次 地點時間：北京·星級酒店2

6年6月24-25日

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