[上海2006-7-29]企業(yè)內(nèi)部控制與最新薩氏法案SOX404

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-7-29
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-12 13:50:05

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理;副總經(jīng)理,各個(gè)部門總監(jiān)/經(jīng)理,首席執(zhí)行官/首席務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部總稽長,區(qū)域控制長

課程目標(biāo)

培訓(xùn)關(guān)注點(diǎn) 全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝 汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例分享 著名跨國公司實(shí)踐案例分享 在有限的研討會期間,所有參與者都能親自上馬,溶理論,工具與實(shí)際案例于一體. 課題受益 掌握公司治理結(jié)構(gòu)的最新實(shí)踐 學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng) 洞察西方大型企業(yè)管理的核心工具 全面掌握公司程序建立中的核心控制點(diǎn) 如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系 如何有效地保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量 掌握最新美國SOX法案的解釋

課程內(nèi)容

第一天： 企業(yè)需要內(nèi)部控制的因素分析 中國內(nèi)部控制實(shí)踐最新狀態(tài) 如何運(yùn)作內(nèi)部控制 內(nèi)部控制實(shí)施與檢查方法 公司治理結(jié)構(gòu) 建立有效內(nèi)部控制體系 跨國公司內(nèi)控實(shí)踐展示/內(nèi)部控制案例 如何確高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分析 世界級的企業(yè)是如何評估軟控制的? 1.案例研究,控制模型運(yùn)用 2.自我評估 3.風(fēng)險(xiǎn)評估 4.以COSO為標(biāo)準(zhǔn),用于評估的各種工具 內(nèi)部控制-整合框架 1.如何評價(jià)企業(yè)的軟環(huán)境 2.軟控制的內(nèi)容盤點(diǎn) 3.成分,要素,焦點(diǎn),樣本評估工具 一家上市公司內(nèi)部控制分析 1.文本和評估控制技術(shù) 2.選擇的工具 3.企業(yè)管理層面與業(yè)務(wù)流程層面分析工具 4.案例:評估控制環(huán)境和相關(guān)企業(yè)范圍控制的有效工具 5.一美國企業(yè)的自我評估表 6.評估操作層控制的有效技巧 第二天 一、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理的工作工具（案例研討） 怎樣開始內(nèi)部控制檢查？如何驗(yàn)證主要控制點(diǎn)？如何辨別重要不足和重大缺陷？ 二、業(yè)務(wù)控制程序與IT控制的目標(biāo) 三、制造企業(yè)1

種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 范圍包括:人力資源；信息信息系統(tǒng)；銀行戶頭；備用資金；應(yīng)收帳款；應(yīng)付帳款；銷售管理；采購管理；生產(chǎn)管理；存貨控制管理；成本管理；物流管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)預(yù)算管理；企業(yè)危機(jī)管理 四、內(nèi)部控制檢查技術(shù)評析 1.如何規(guī)劃和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)而取得對內(nèi)部控制的整體判斷 2.如何匯總審計(jì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)而取得對內(nèi)部控制的整體判斷 五、如何進(jìn)行內(nèi)部控制與防范危機(jī) 六、如何編制內(nèi)部檢查問卷 七、以COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理 1.利用風(fēng)險(xiǎn)/控制矩陣作評估工具 2.評估軟環(huán)境的五個(gè)原則 3.COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)控問題設(shè)計(jì) 4.二大著名跨國公司案例分析 八、內(nèi)部檢查問卷怎樣處理；內(nèi)部控制的不同模式分析 九、怎樣撰寫內(nèi)部控制報(bào)告；如何對財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量進(jìn)行 十、親自參與練習(xí) 注意:課題的基本思路:審計(jì)----內(nèi)部控制----風(fēng)險(xiǎn)分析----危機(jī)管理 包括：審計(jì)技術(shù)—風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)---SOX4
4風(fēng)險(xiǎn)分析，提供最新、最實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。 (整個(gè)講演過程,將配有上百個(gè)小案例,供學(xué)員分享)

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