非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年8月26-27日
授課顧問：	楊凌彬
開課時間：	2011-8-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-06 16:51:48

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程適合希望提升成本分析與控制能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

課程前言 財務(wù)管理已不再局限于職能崗位，企業(yè)各營運(yùn)環(huán)節(jié)的成本分析和控制左右著企業(yè)的生存與發(fā)展命脈，企業(yè)管理者需要一種更加綜合而集成的成本管理知識體系，為公司營運(yùn)提供策略解決方案。然而，對于如何有效進(jìn)行成本分析與控制，許多管理者深感困惑—— 如何有效系統(tǒng)地進(jìn)行成本分解和分析？ 如何進(jìn)行成本管理降低營運(yùn)成本？ 如何改善業(yè)務(wù)流程把控運(yùn)營的關(guān)鍵控制點？ 如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期成本控制和管理？ 針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理楊凌彬先生，與我們一同分享《非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》的精彩課程，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本的管理意義，為您解析當(dāng)今世界簡化的成本核算體系，超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法，快速掌握實用成本分析工具，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依托，實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略，持續(xù)降低企業(yè)成本。 課程收獲 陳述成本的四大基礎(chǔ)分析 運(yùn)用成本管理技術(shù)和工具 制定成本減低行動計劃 陳述企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點

課程內(nèi)容

【第一天上午】  一、成本素質(zhì)與意識  1、從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競爭地位  2、全員降低成本的敏感測試  3、美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)  4、成本管理的核心思路  5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求  二、成本的基礎(chǔ)分析  1、引：何為成本？什么是花錢？  2、成本定義  （1）成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)  （2）成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…  （3）成本的習(xí)性分析：變動、固定  （4）成本的歸屬分析：直接、間接 【第一天下午】  3、成本在公司財務(wù)運(yùn)作的位置  （1）成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解  三、成本管理日常執(zhí)行  1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題  2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點  3、財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述  4、成本管理操作指南  四、成本管理技術(shù)和工具  1、成本計算體系  （1）傳統(tǒng)成本計算  （2）標(biāo)準(zhǔn)成本  （3）ABC成本法 【第二天上午】  2、成本分析體系  （1）價值鏈分析  （2）結(jié)構(gòu)分析  （3）成本樹  （4）差異分析  （5）ABC管理法  （6）分析競爭者  3、特殊的成本概念的理解和應(yīng)用  （1）質(zhì)量成本  （2）責(zé)任成本  五、成本減低行動計劃  1、企業(yè)成本問題診斷和分析  2、標(biāo)桿管理模擬計劃  3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理  4、如何降低營運(yùn)成本 【第二天下午】  六、業(yè)務(wù)流程改善  1、解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點  2、采購環(huán)節(jié)的成本控制  3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制  4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制  七、產(chǎn)品生命周期成本  1、產(chǎn)品整體擁有成本  2、產(chǎn)品生命周期的3個階段  3、產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征  4、生命周期成本考慮的7個成本因素

師資力量

備注信息