非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年9月10-11日
授課顧問(wèn)：	張金寶
開(kāi)課時(shí)間：	2011-9-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-07 17:01:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員

課程目標(biāo)

【課程背景】 財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的最高境界是資本的運(yùn)作，包括一個(gè)企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)管理者們的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)是最可靠和最有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來(lái)計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 但是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，很多經(jīng)理沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)技能，不能有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，這無(wú)形中給一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)危機(jī)。因此，給企業(yè)的中高層管理者準(zhǔn)備一堂有效的財(cái)務(wù)修養(yǎng)課程是很有必要的，很有價(jià)值的！ 【培訓(xùn)收益】 透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù) 公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí) 了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性 掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 學(xué)會(huì)運(yùn)用預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng) 建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，掌控大局 【課程特色】 深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)秘密 直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案 豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策 本課程將通過(guò)八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

課程內(nèi)容

模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ 5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告 ——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán) 1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素 3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則 4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè) 5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝 模塊三：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 ——關(guān)注并重視現(xiàn)金流 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析 2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子” 3. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么？—“面子” 4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子” 5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo) ——財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀 1. 短期償債能力 2. 經(jīng)營(yíng)效率比率 3. 獲利能力 4. 長(zhǎng)期償債能力 5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛? 模塊五：戰(zhàn)略成本管控 ——成本控制的誤區(qū) 1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2. 誰(shuí)來(lái)管理成本？ 3. 成本管理系統(tǒng)圖 4. “成本控制”的六大誤區(qū) 5. 案例：成本項(xiàng)目分解 模塊六：預(yù)算管理體系 ——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá) 1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？ 2. 預(yù)算能幫我們干什么？ 3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算 4. 預(yù)算編制流程與步驟 5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天 模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù) ——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要指標(biāo) 1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 2. 內(nèi)部控制的種類(lèi)、屬性、局限 3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則 4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì) 5. 案例：企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù) ——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù) 1. 中國(guó)稅法體系構(gòu)成與分類(lèi) 2. 中國(guó)稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素 3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 4. 納稅籌劃的三大目標(biāo) 5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例

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