非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2011年7月22-23日 |
| 授課顧問： |
楊凌彬 |
| 開課時(shí)間： |
2011-7-22 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-07-19 17:07:56 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程適合希望提升全面預(yù)算管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士
課程目標(biāo)
課程概要
全面預(yù)算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐。然而，對(duì)于如何通過(guò)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的優(yōu)化組合和營(yíng)運(yùn)改革，許多管理者深感困惑——
如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預(yù)算？
如何改善預(yù)算部門間的工作溝通協(xié)作？
如何分解目標(biāo)展開年度工作計(jì)劃？
如何提高預(yù)算的控制和約束力？
針對(duì)以上問題，我們特邀原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)盍璞蛳壬c我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理》的精彩課程，從預(yù)算管理的實(shí)施步驟、范圍及參與方的角色扮演入手，系統(tǒng)講解預(yù)算編制流程和方法，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析以及后期的預(yù)算控制和分析，幫助您解析常見問題并提供成功解決方案，讓您能夠真正通過(guò)全面預(yù)算管理與控制，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)體系！
課程收獲
陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解方法
描述全面預(yù)算編制體系和管理方法
運(yùn)用預(yù)算管理后期的控制和分析方法
課程內(nèi)容
【第一天上午】
一、我們真的能預(yù)測(cè)未來(lái)？----為什么我們要做預(yù)算
1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)
2、預(yù)算需要定位
二、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？
1、預(yù)算的編制流程
三、全面預(yù)算管理概述
1、行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立
2、溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流
3、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立
【第一天下午】
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）
2、行業(yè)的 SWOT分析
【第二天上午】
3、確立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略
4、目標(biāo)的展開和分解
5、展開年度工作計(jì)劃
五、全面預(yù)算編制
1、全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系
2、編制的流程
3、全面預(yù)算編制方法：
4、再預(yù)算預(yù)算什么？
【第二天下午】
六、預(yù)算的考核和管理
1、考核的目標(biāo)的確定
2、預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立和執(zhí)行
七、企業(yè)預(yù)算面臨的問題
師資力量
備注信息
