關(guān)于舉辦“精準(zhǔn)成本核算,分析與控制-----企業(yè)成本管理之道”高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年8月12-13日
授課顧問：	林俊
開課時(shí)間：	2011-8-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-23 14:10:58

　　

學(xué)習(xí)對象

公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 在2

8年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對當(dāng)代國際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了�！� 如此巨大的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依靠公司財(cái)務(wù)部門來應(yīng)對是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，本課程提供最優(yōu)質(zhì)的教學(xué)平臺(tái)，致力于開發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運(yùn)用的專業(yè)實(shí)務(wù)課程。本期課程經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例，并采取了案例教學(xué)、互動(dòng)交流、講師講授、現(xiàn)場提問等方式。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí)，本期課程由杰聯(lián)興業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司主辦�，F(xiàn)將相關(guān)課程事項(xiàng)通知如下：

課程內(nèi)容

一、成本控制的基礎(chǔ) 基本概念 成本和費(fèi)用的定義 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 產(chǎn)品成本的兩種定義 質(zhì)量成本的構(gòu)成 效率成本的構(gòu)成 資金占用成本的構(gòu)成 成本性質(zhì)的分類 成本動(dòng)因的定義 企業(yè)成本控制的基本思路 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法 傳統(tǒng)成本管理的局限性： 多因一果的成本核算方法 多因多果的成本核算 成本核算表格的設(shè)計(jì) 三、精準(zhǔn)成本分析與控制 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 產(chǎn)品純成本分析 產(chǎn)品純成本的控制方法 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較 質(zhì)量成本管理的背景 質(zhì)量成本的影響 質(zhì)量成本管理的目的 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？ 質(zhì)量成本 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配 質(zhì)量成本的分析 質(zhì)量成本的預(yù)算 效率成本 效率管理基礎(chǔ) 效率成本的構(gòu)成 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi) 效率成本的改進(jìn)方法 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 資金占用成本 資金占用成本的構(gòu)成 海信與科龍?jiān)�材料庫存比較 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 采購成本 全面采購成本的構(gòu)成 影響原材料成本的因素 影響采購過程成本的因素 因采購不良而造成的管理不善成本 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 采購成本績效指標(biāo) 采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析 供應(yīng)商成本績效指標(biāo) 全面采購成本管理的預(yù)算 人力資源成本 風(fēng)險(xiǎn)成本 四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理 基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策 銷售地區(qū)或客戶成本 銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 WMC公司的價(jià)值分析 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) – 林俊環(huán) 什么是DAPDCI 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI 五、多因多果的全面預(yù)算管理 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性 多因多果的全面預(yù)算管理

師資力量

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