關(guān)于舉辦企業(yè)全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)操作研修班

開課地點(diǎn)：	新疆
授課時間：	2011年8月16-24日
授課顧問：	王超群、胡國強(qiáng)、余杰
開課時間：	2011-8-16
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2011-07-23 14:15:16

　　

學(xué)習(xí)對象

上市公司、國有企業(yè)、大中型企業(yè)單位、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)（CFO、CIO和C

），會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官，中、高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和審計(jì)、稅務(wù)等企事

課程目標(biāo)

各相關(guān)單位： 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的管理的機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 為幫助企業(yè)管理者更好的掌握和運(yùn)用全面預(yù)算管理，構(gòu)建和完善預(yù)算管理體系，借鑒國外先進(jìn)的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)和做法，保證預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杰聯(lián)興業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司定于2
11年8月在宜昌、烏魯木齊和呼和浩特舉辦“企業(yè)全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)操作”研修班。 望各相關(guān)單位積極派員參加。

課程內(nèi)容

一、預(yù)算編制具體操作實(shí)務(wù)與技巧 1、預(yù)算編制方案與邏輯框架 2、企業(yè)預(yù)算組織建立和協(xié)調(diào) 3、預(yù)算目標(biāo)確定與分解 4、預(yù)算編制主要方法 （1）靜態(tài)預(yù)算 （2）彈性預(yù)算 （3）滾動預(yù)算 （4）固定預(yù)算 （5）零基預(yù)算 5、具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧 （1）預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 （2）收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 （3）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) （4）采購預(yù)算的編制要領(lǐng) （5）管理預(yù)算的編制要領(lǐng) （6）資金預(yù)算與資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng) （7）研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng) 6、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法 二、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制 （1）企業(yè)預(yù)算管理的組織架構(gòu)分析 （2）預(yù)算總結(jié)會議 （3）預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析 （4）差異分析的重點(diǎn)和方法 （5）如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析和調(diào)查 （6）預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制 三、全面預(yù)算與其它管理工具的綜合應(yīng)用 （1）預(yù)算與戰(zhàn)略管理 （2）戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算之間的關(guān)系 （3）預(yù)算與流程管理 （4）整合平衡計(jì)分卡以改進(jìn)預(yù)算管理 （5）預(yù)算：內(nèi)部控制的組成要素

師資力量

備注信息