[北京2006-01-14]非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	王景江
開(kāi)課時(shí)間：	2006-01-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-06 16:17:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、高層管理人員、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司個(gè)人股東、投資決策人士、其他感興趣人士

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益: 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 建立起清晰的成本控制意識(shí) 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法 課程特點(diǎn)： 專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效 專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作 跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 第一講會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 1．會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素 2．會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 3．財(cái)務(wù)報(bào)告的組成 4．《會(huì)計(jì)法》對(duì)單位負(fù)責(zé)人提出的基本要求 5．違反《會(huì)計(jì)法》的法律責(zé)任 第二講怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)債表 1．資產(chǎn)負(fù)債表及作用 2．資產(chǎn)負(fù)債表的格式 3．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容 4．具體項(xiàng)目瀏覽 5．透視財(cái)務(wù)狀況 6．評(píng)估資產(chǎn)的成本與市價(jià) 第三講怎樣閱讀利潤(rùn)表 1．什么是利潤(rùn)表 2．利潤(rùn)表的格式 3．利潤(rùn)表的作用 5．檢查經(jīng)營(yíng)成果 6．透視經(jīng)營(yíng)成果 7．利潤(rùn)分配表 第四講怎樣閱讀現(xiàn)金流量表 1．何為現(xiàn)金流量表 2．經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分類(lèi) 3．現(xiàn)金流量表的作用 4．主要報(bào)表項(xiàng)目釋義 5．透視經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 第五講怎樣閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū) 1．會(huì)計(jì)報(bào)表附注及基本內(nèi)容 2．財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)及其內(nèi)容 第六講怎樣總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 1．總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 2．企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià) 3．企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià) 4．企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 5．企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià) 第七講怎樣閱讀審計(jì)報(bào)告 1．審計(jì)報(bào)告及作用 2．審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容 3．注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn) 4．與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的溝通與配合 第八講預(yù)算編制和執(zhí)行操作文化的問(wèn)題 1．預(yù)算管理 —預(yù)算的重要性和原則 —怎樣編制預(yù)算 —預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 —重點(diǎn)和難點(diǎn) 2．執(zhí)行操作機(jī)制 ―制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系 ―戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系 ―公司計(jì)劃和部門(mén)或項(xiàng)目計(jì)劃 ―管理控制系統(tǒng)的常見(jiàn)的問(wèn)題 ―總體結(jié)構(gòu)圖(全面預(yù)算原理圖) ―總體工作安排圖(全面預(yù)算工作時(shí)間分配圖) ―組織和激勵(lì)機(jī)制和預(yù)算的關(guān)系(企業(yè)績(jī)效管理)

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