非財務經(jīng)理的財務管理

開課地點：	上海
授課時間：	2011年9月23-24日
授課顧問：	Antonio
開課時間：	2011-9-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-27 15:21:51

　　

學習對象

公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等

課程目標

【課程背景】 了解和掌握乃至運用會計的知識，不是財會部門自己的事情。相反，相關工作人員應該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財務的角度看待財務工作的重要性的關鍵一步。因此，做好非財務人員的業(yè)務溝通是當前企業(yè)必須要正視的重要的一個問題。 課程收益 1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況； 2、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制； 3、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率； 4、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理； 5、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法； 6、介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。 【課程特色】 以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主。

課程內(nèi)容

一．會計財務的要素構(gòu)成 此部分將對財務和會計工作做一些基本的分析和判斷，幫助非財務人員對財務和會計工作有較為全面的初步認識； 1.基本會計和財務概念介紹 2.現(xiàn)代財務的職能和角色（會計/財務） 3.會計和財務的差別； 4.財務會計工作如何和企業(yè)的發(fā)展管理目標結(jié)合 二．構(gòu)建預算績效管控系統(tǒng) 這部分主要進行預算的方法的介紹，重點將介紹預算策略和案例分析。幫助非財務人員從案例中了解預算的嚴肅性和具體完成辦法； 1.預算的目的和要求 2.預算的訂定規(guī)則 3.財務部門在企業(yè)預算規(guī)劃中的角色和作用 4.如何在預算過程中和部門進行溝通 5.預算分解和整合 6.預算分析和再預算 7.決算和績效考評 三．透視財務報告背后的秘密 財務三大報表是財務核算的重要手段之一。通過財務報表直接揭示企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果。利潤是企業(yè)追求的目標。但是利潤在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有時候并不是唯一爭取的目標，資金流將成為未來企業(yè)成長發(fā)展和壯大的重要力量！ 1.資產(chǎn)負債表中我們可以掌控我們自己的是什么？ 1）建立企業(yè)的信用制度 2）信用制度與應收帳款管理 3）如何進行應收賬款管控； 4）信用制度與公司經(jīng)營環(huán)境的關系 5）存貨對公司業(yè)務的重大影響、實現(xiàn)存活和銷售的平衡 6）投資方向的選擇、風險控制、投資收益的計算初步 7）短期負債和長期負債比例對公司業(yè)務的影響 8）預收賬款、預付賬款、預提費用、待攤費用的差別 9）所有者權(quán)益：權(quán)益的差別 1
）權(quán)益的生成、如何維護自己的權(quán)益 2.損益表 1）利潤從何而來？利潤的分類 2）企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？ 3）判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量（利潤和資金的關系） 4）何為成本；成本控制的目的和目標 5）費用和成本的關系； 6）成本控制的重要性；利潤和成本的關系 3.現(xiàn)金流量表 1）現(xiàn)金管理與利潤的關系 2）現(xiàn)金流量與企業(yè)生存之間的重大關系 3）現(xiàn)金流的差別 四．建設優(yōu)秀的財務體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航 財務部不是單獨的靠制度或者某個行為就可以運作，而是一個體系。公司能長遠發(fā)展，與財務體系的完整性密切相關。本部分將對財務體系的建立做一些初步探討，幫助非財務人員建立完整的財務觀念，進而促進部門間協(xié)作！ 1.管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？ 2.財務體系和流程建設 1）財務組織結(jié)構(gòu)直接關系財務信息的傳遞 2）財務是個邏輯工作；財務流程的制訂直接關系會計和財務信息質(zhì)量的控制 3. 財務分析和對管理層的信息支持 1）為什么企業(yè)需要財務分析？財務重要的是進行預測而不是歷史的記錄？ 2）杜邦財務分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個真實的企業(yè) 五．控制為王---企業(yè)的財務控制 1.控制什么？ 2.財務控制的主要內(nèi)容...... 3.美國SOX法案的初步介紹 4.如何建立有效的內(nèi)控制度? 5.案例介紹

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