集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式（New）

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年9月19日
授課顧問(wèn)：	吳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-9-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-11 14:30:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 它將幫助您  了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系  掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則  掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)  將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

課程內(nèi)容

培訓(xùn)提綱：  集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式  控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)  如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系  中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題  如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系  管理制度控制  制定內(nèi)部管理制度的原則/方法  如何使管理制度在集團(tuán)內(nèi)部得到有效執(zhí)行？  如何將管理制度貫穿在流程之中？  組織結(jié)構(gòu)控制  組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則  如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限  財(cái)務(wù)人員的委派與管理  母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置  業(yè)務(wù)流程控制  設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法  風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序  定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟  業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制  計(jì)劃/預(yù)算控制  戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟  預(yù)算的重新定位  預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

師資力量

備注信息