內(nèi)部控制與內(nèi)部審計培訓(xùn)

開課地點：	長沙
授課時間：	2011年8月19-22日
授課顧問：	譚麗麗、肖老師、常樂
開課時間：	2011-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-12 10:14:22

　　

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管，財務(wù)總監(jiān)、總會計師及其他高級財務(wù)管理人員，所有者及決策者

課程目標(biāo)

1.通過對世界5

強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的案例分析，幫助學(xué)員建立對內(nèi)控與內(nèi)審?fù)暾�而系統(tǒng)的認(rèn)識； 2.了解企業(yè)運營中各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制要點和管理策略； 3. 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) 4.內(nèi)部審計的創(chuàng)新與操作難點、如何在自己企業(yè)應(yīng)用。 5.掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論 6.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 7.跳出原來枯燥、乏味、單一的審計流程，重新審視和重整自己的工作 8.通過企業(yè)運作中的典型審計實例幫助學(xué)員明確如何進(jìn)行風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制審計方法

課程內(nèi)容

8月19日 （周五） 肖老師主講 上午：9:

-12:

下午：2:

-5:3
內(nèi)部控制理論、法規(guī)及實務(wù)綜述 • 我國《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系》解讀 • 國際內(nèi)部控制理論與實務(wù)知識技能體系簡介 • «薩•奧法案»對內(nèi)部控制的影響 •《反海外賄賂行為法》確認(rèn)的內(nèi)部控制目標(biāo) • COSO兩個框架 • ICI風(fēng)險管理與內(nèi)部控制整合框架 風(fēng)險管理 • 風(fēng)險管理的概念 • COSO 風(fēng)險管理框架  • 風(fēng)險原因結(jié)果及分類  • 風(fēng)險管理的基本流程 • ICI風(fēng)險與控制模型 • 內(nèi)部控制的具體目標(biāo) • 風(fēng)險管理計劃 • 案例解析 內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè) • 反舞弊機(jī)制與案例分析 • 環(huán)境控制的職責(zé)與概念 • 如何建立控制環(huán)境 • 控制環(huán)境1
大要素 • 監(jiān)控的職責(zé) • 控制環(huán)境的屬性 • 計算機(jī)安全控制環(huán)境 • 計算機(jī)安全的作用和職責(zé) • 有效實施計算機(jī)安全任務(wù) 公司治理 • 公司治理的理論、原則和目標(biāo) • ICI 公司治理模型 • 公司治理組織結(jié)構(gòu)框架與選擇 • 公司治理監(jiān)督機(jī)制 • 公司經(jīng)營層的長期報酬激勵 • 公司的核心價值觀與公司治理模式選擇 • 總結(jié) 風(fēng)險評估 • 風(fēng)險評估概述； • ICI風(fēng)險評估流程； • 識別風(fēng)險事項 • 衡量風(fēng)險等級 • 外部特征和內(nèi)部特征的風(fēng)險評分方法； • 選擇風(fēng)險策略 • 案例解析 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的控制評估 •業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制的概述 •系統(tǒng)和交易處理控制的類型 •控制活動的具體實施 •交易處理的六個階段 •識別潛在控制缺陷的風(fēng)險暴露點模型 •選擇控制時的評價待征 •案例解析 •控制選擇流程 •應(yīng)用控制文檔記錄 •控制措施的成本效益 •案例解析 管理審計（效益/績效審計） 一、 揭開神秘的面紗——初識管理審計 管理審計的由來與發(fā)展 “經(jīng)濟(jì)警察”與“經(jīng)濟(jì)醫(yī)生” “經(jīng)濟(jì)醫(yī)生”的診斷術(shù) 二、 發(fā)展才是硬道理——經(jīng)濟(jì)效益審計 經(jīng)濟(jì)效益審計的指標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)效益審計的程序與方法 主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益審計 三、 把好經(jīng)濟(jì)的要隘——內(nèi)部控制審計 內(nèi)部控制審計方案 內(nèi)部控制審計的步驟與方法 內(nèi)部控制審計的主要內(nèi)容 內(nèi)部控制審計的步驟與方法 內(nèi)部控制審計的主要內(nèi)容 四、 謀求價值最大化——風(fēng)險管理審計 企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險審計 風(fēng)險審計的專業(yè)判斷 風(fēng)險審計規(guī)劃策略 風(fēng)險審計框架

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