連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式總裁班

開課地點：	杭州
授課時間：	2011年8月27-28日
授課顧問：	賈卒
開課時間：	2011-8-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-18 15:38:38

　　

學(xué)習(xí)對象

連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

課程目標(biāo)

課程特色與背景 百勝餐飲集團是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團，在全球11
多個國家和地區(qū)擁有超過35,


家連鎖餐廳和1

萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及Long John Silver’s(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。 百勝餐飲集團中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團中國總部，于1993年在上海成立。截至2
1
年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,


家肯德基餐廳， 46
多家必勝客餐廳，1

多家必勝宅急送和2
家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬。2

9年中國百勝的營業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團發(fā)展最快、中增長最迅速的市場。 短短的十幾時間百勝的成功并非是取決于坊間傳說的炸雞和炸薯條的技術(shù)秘密，而最根本的原因是百勝餐飲集團中國事業(yè)部財務(wù)管控模式。 深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,


家專賣店，2

9年上市。公司控股股東林國芳、陳國紅夫婦深有體會地說，沒有連鎖企業(yè)財務(wù)管控模式，這幾乎不可能。 歐、美國家的零售和服務(wù)商業(yè)形態(tài)——以連鎖經(jīng)營為主，世界5

強企業(yè)中，零售和服務(wù)業(yè)的品牌都是以連鎖模式經(jīng)營。成就連鎖霸業(yè)，您還在摸索嗎？ 連鎖是一種睿智抉擇，生命是一場卓越戰(zhàn)斗！ 行動若非現(xiàn)在，又將如何獨占鰲頭？！行動！行動！行動！ 您的企業(yè)在財務(wù)管控方面是否存在以下困惑？ ★連鎖企業(yè)的成本居高不下，現(xiàn)金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急？ ★單店盈利總不理想 ,連鎖店越開越多，盈利店越來越少，資金越來越緊，嚴(yán)重疲憊？ ★有預(yù)算編制,但很難執(zhí)行,不知如何管控預(yù)算,不知如何管控薪酬與員工業(yè)績考評。 ★對連鎖企業(yè)的財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)如何閱讀，怎樣預(yù)測連鎖企業(yè)未來的贏利？ ★連鎖企業(yè)的營銷人員和財務(wù)人員為什么想法總是不一致，如何解決這樣的矛盾？ 【課程收益】 1、針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)； 2、為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財務(wù)管控； 3、為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，設(shè)計全面預(yù)算方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力； 4、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會”，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗，解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)。

課程內(nèi)容

財務(wù)管控的本質(zhì) 解決問題 1、強盛連鎖企業(yè)為什么失敗？ 2、財務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險與提高盈利案例分析。 3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)管控需要的信息與工具。 課程收獲 從財務(wù)的角度來分析連鎖企業(yè)的本質(zhì) 了解并掌握連鎖企業(yè)的財務(wù)管控模式 案例分析 創(chuàng)維、麥當(dāng)勞案例分析 連鎖總經(jīng)理第一修煉（財務(wù)報表分析） 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控最關(guān)鍵的六個要素。 2、決定連鎖企業(yè)財務(wù)管控績效健康的三張財務(wù)報表。 3、連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營存在的管控問題說明 課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務(wù)管控模式 案例分析 現(xiàn)場咨詢：參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析。 財務(wù)管控 4大要點 解決問題 1、明確的財務(wù)制度。 2、穩(wěn)健的資金管理。 3、全面的預(yù)算控制。 4、完善的內(nèi)部審計。 課程收獲 為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，并統(tǒng)一財務(wù)管控 案例分析 現(xiàn)場咨詢：連鎖企業(yè)財務(wù)管理案例分析 財務(wù)管控5大特性 解決問題 1、連鎖企業(yè)可復(fù)制性。 2、連鎖企業(yè)低成本異地擴張。 3、連鎖企業(yè)單店盈利提升。 4、連鎖企業(yè)差異化競爭。 5、連鎖企業(yè)資產(chǎn)擴張。 課程收獲 明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)，提高單店盈利 案例分析 揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。 財務(wù)管控活動類型 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)。 2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管控。 3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控。 4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控。 課程收獲 為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力 案例分析 揭秘并深度剖析富安娜家居連鎖財務(wù)管控給我們的啟示 全面預(yù)算管控體系 解決問題 1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。 2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題？ 3、預(yù)算管控體系平臺---如何開好預(yù)算業(yè)績評價月度會議。 4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。 課程收獲 設(shè)計全面預(yù)算方案，通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 理解如何達(dá)成利潤目標(biāo)。 案例分析 成敗現(xiàn)金流——格力自營連鎖店的秘密？ 財務(wù)績效管控模式 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控的五大贏利點 。 2、薪酬管控與員工業(yè)績考評系統(tǒng)。 3、總部的工作對門店業(yè)績的影響及管控方法。 課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵保持公正、公平，如何提升績效管理水平。 案例分析 現(xiàn)場咨詢：如何導(dǎo)入全過程財務(wù)績效管控模式。 解決問題 1、強盛連鎖企業(yè)為什么失��？ 2、財務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險與提高盈利案例分析。 3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)管控需要的信息與工具。 課程收獲 從財務(wù)的角度來分析連鎖企業(yè)的本質(zhì) 了解并掌握連鎖企業(yè)的財務(wù)管控模式 案例分析 創(chuàng)維、麥當(dāng)勞案例分析 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控最關(guān)鍵的六個要素。 2、決定連鎖企業(yè)財務(wù)管控績效健康的三張財務(wù)報表。 3、連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營存在的管控問題說明 課程收獲 針對您的企業(yè)診斷財務(wù)管控模式 案例分析 現(xiàn)場咨詢：參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析。 解決問題 1、明確的財務(wù)制度。 2、穩(wěn)健的資金管理。 3、全面的預(yù)算控制。 4、完善的內(nèi)部審計。 課程收獲 為您的企業(yè)設(shè)計最佳財務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，并統(tǒng)一財務(wù)管控 案例分析 現(xiàn)場咨詢：連鎖企業(yè)財務(wù)管理案例分析 解決問題 1、連鎖企業(yè)可復(fù)制性。 2、連鎖企業(yè)低成本異地擴張。 3、連鎖企業(yè)單店盈利提升。 4、連鎖企業(yè)差異化競爭。 5、連鎖企業(yè)資產(chǎn)擴張。 課程收獲 明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)，提高單店盈利 案例分析 揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。 財務(wù)管控活動類型 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)。 2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管控。 3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控。 4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控。 課程收獲 為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力 案例分析 揭秘并深度剖析富安娜家居連鎖財務(wù)管控給我們的啟示 全面預(yù)算管控體系 解決問題 1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。 2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題？ 3、預(yù)算管控體系平臺---如何開好預(yù)算業(yè)績評價月度會議。 4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。 課程收獲 設(shè)計全面預(yù)算方案，通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會” 理解如何達(dá)成利潤目標(biāo)。 案例分析 成敗現(xiàn)金流——格力自營連鎖店的秘密？ 財務(wù)績效管控模式 解決問題 1、連鎖企業(yè)財務(wù)管控的五大贏利點 。 2、薪酬管控與員工業(yè)績考評系統(tǒng)。 3、總部的工作對門店業(yè)績的影響及管控方法。 課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵保持公正、公平，如何提升績效管理水平。 案例分析 現(xiàn)場咨詢：如何導(dǎo)入全過程財務(wù)績效管控模式。

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