[上海2006-2-24]★非財務經(jīng)理的財務課程★

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	John Wang
開課時間：	2006-2-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-02-08 09:51:20

　　

學習對象

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級管理人員。

課程目標

為何學習本專題？ 職業(yè)經(jīng)理無論在什么領域工作，都可理解為圍繞“一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，本課程將通過六個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務知識。

課程內(nèi)容

課程大綱： 模塊一財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營 　　　用財務視角，觀察企業(yè)運行． 　　　資產(chǎn)負債表： 　　　　邏輯結構與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負債表的各個部分） 　　　　解讀資產(chǎn)負債表（應收款、存貨、應付款、固　定資產(chǎn)、銀行借款、股東權益……）　　　　　　　　　企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè) 　　　　四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 　　　　應當學會四兩拔斤----資本結構分析 　　　　企業(yè)運營循環(huán)暢通嗎 　　　利潤表： 　　　　解讀利潤表 　　　　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 　　　　調(diào)整利潤的工具 　　　　損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標 　　　　非常項目，稅收對利潤的影響 　　　　增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置 　　　　會計的原則： 存貨評估、折舊、壞帳計算法: 會計上的特殊概念——真實地反映 　　　　經(jīng)濟狀況: 增值稅及所得稅原理 案例1：報表的結構和變動 案例2：記帳的邏輯 案例3：利潤結算 案例4：安然操縱會計 模塊二:財務管理與分析方法 公司運營分析的核心思路 營運資本分析法 一家跨國公司的營運資本分析方法 企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策---重點講解，突出資金效率的重要性． 　　　　使用營運資本工具對財務報表進行分析 　　　　如何控制風險，提高資金運作效率主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作 　案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關系 　案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，并重點闡述存貨和應收兩方面 　案例7：麥德龍大賣場 　　　　案例8：通用汽車 　　　財務比率分析法： 　　　　常用的五大類財務比率 　　　　杜邦分解暨財務比率金字塔 　　　　案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因 　　　　財務杠桿:如何擴大股東回報務杠 　　　　案例1
：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經(jīng)營的前提和條件 　　　現(xiàn)金流量表： 　　　　現(xiàn)金與利潤 　　　　解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性 　　　　市場是王，現(xiàn)金也是王 　　　　現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要 　案例11：猜謎游戲，綜合運用財務分析的方法看公司運作 　　　　財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司　　　　運作 ᠋
;　　　企業(yè)三表五力演練 模塊三：全面預算管理與控制 　　　預算在企業(yè)中的作用 　　　編制預算中假設與依據(jù) 　　　預算編制的流程規(guī)劃 　　　預算編制中的綜合改良演練 　　　預算的跟綜儀表盤與控制工具 　　　　流程控制：重點分析采購流程和銷售流程 　　　案例12：預算組織和跟蹤儀表板的自我診斷 　　　預算管理中的行為分析一難點與疑點化解 模塊四：成本控制，分析與削減 　　　糟透了的成本控制案例分析 　　　企業(yè)成本性態(tài)分類------再復習與理解損益表 　　　　直接費用、分攤費用 　　　　固定成本、變動成本 　　　如何對外報價，如何審核成本構成 　　　　------規(guī)模效益與保本點分析 　　　不同目標下的成本分析方法 　　　企業(yè)的七種典型浪費 　　　企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析 　　　要您參與跨國公司成本危機挽救方案 　　　　案例13：直接/間接費用分析 　案例14：變動/固定費用分析 　案例15：計算保本點，分析公司定價政策 　案例16：量/本/價/利分析 　案例17：直接成本計算法，從不同的角度看公司成本分析的思路 模塊五：系統(tǒng)學習稅務知識，重點掌握管理方法 　　　　市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃 　　　稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負 　　　你的決策是否有充分的法律依據(jù) 　　　交易的法律形式可能大于實質(zhì) 　　　動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法 　　　稅負檢測應是稅收管理的一項經(jīng)常工作 　　　如何建立有效的內(nèi)部稅務控制 　　　稅務顧問與公共關系是策劃成功的可靠保證 模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制 　　　　為何需要內(nèi)部控制 　　　何為內(nèi)部控制 　　　內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 　　　風險評估方法， 　　　如何建立控制程序文件 　　　如何實施與接受內(nèi)部審計 　　　　案例18：1
經(jīng)典案例 模塊七：信用與應收帳款管理 　　　企業(yè)信用風險控制 　　　信用風險的化解 　　　信用風險的防范 　　　信用程序的建立 　　　客戶風險評估 　　　企業(yè)債權保證 　　　信用期與信用額度的確定 　　　DSO的各種計算方法 　　　　案例19：6個經(jīng)典案例簡介 高級講師: JohnWang斯頓公司高級講師.擁有15年跨國公司財務管理經(jīng)驗,8年培訓師經(jīng)驗.曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經(jīng)大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。 報名詳情： 培訓費用：36

RMB/人（含培訓費、資料費，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費用自理。

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