全面預(yù)算管理與控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年9月15-16日
授課顧問：	黃老師
開課時(shí)間：	2011-9-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-25 17:59:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目的： 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

課程內(nèi)容

一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注 什么是有效的控制？ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色 一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 全員參與的預(yù)算管理 二、 怎樣編制預(yù)算 預(yù)算編制的流程和邏輯 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？ 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 預(yù)算編制成果 預(yù)算的原則性與靈活性 靜態(tài)預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 三、 預(yù)算編制的管理

師資力量

備注信息