全面預(yù)算管理進(jìn)階提升

開課地點(diǎn)：	長(zhǎng)沙
授課時(shí)間：	2011年9月22-22日
授課顧問：	邢崢
開課時(shí)間：	2011-9-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-02 15:41:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1) 為什么必須提升對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)？ 全面預(yù)算不僅僅是一種管理方法和技術(shù)，全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的“綱”，綱舉目張，才能有效地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng) 。 2) 如何判斷全面預(yù)算管理的成效？ 是不是預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)沒有達(dá)成，預(yù)算管理就失敗了？判斷全面預(yù)算管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么？全面預(yù)算管理的目標(biāo)是什么？ 3) 為什么確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是預(yù)算編制的關(guān)鍵？ 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是編制年度預(yù)算的起點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否符合實(shí)際？目標(biāo)水平是否先進(jìn)合理？經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否形成共識(shí)？是編制年度預(yù)算的關(guān)鍵。 4) 怎樣才能又快又好地編制年度預(yù)算？ 企業(yè)年度預(yù)算往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力，采用什么樣的組織和流程才能使年度預(yù)算編制工作做到又快又好。 5) 如何避免使預(yù)算成為“數(shù)字游戲”？ 預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，如何使預(yù)算有效執(zhí)行？編制月度預(yù)算、尤其是月度現(xiàn)金預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能使預(yù)算有效執(zhí)行。 6) 預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對(duì)？ 在預(yù)算外的項(xiàng)目不斷發(fā)生時(shí)，預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，如何應(yīng)對(duì)對(duì)意外情況，如何補(bǔ)救。 7) 為什么預(yù)算要分為專業(yè)預(yù)算和分預(yù)算？如何認(rèn)定責(zé)任中心，如何將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任部門？ 預(yù)算要成為全員預(yù)算，預(yù)算指標(biāo)要落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人，預(yù)算才能得以執(zhí)行。 8) 如何使預(yù)算指標(biāo)體系滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位 ？ 全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)預(yù)算涉及的內(nèi)容要全面，不僅有財(cái)務(wù)目標(biāo)，還要有非財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)怎樣確定非財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)？“平衡計(jì)分卡法”是一種有效的思路和方法。 9) 如何進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理？ 全面預(yù)算管理不僅包括預(yù)算的編制，還包括預(yù)算的執(zhí)行、分析、考核等一系列管理。 1
）企業(yè)推行全面預(yù)算是否能取得成效的關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)管理者及員工的觀念、意識(shí)，即企業(yè)文化。 課程特色： 從問題出發(fā)：力求針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理遇到的各類問題，進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的探討。 從現(xiàn)實(shí)出發(fā)：對(duì)解決預(yù)算管理的各類問題的方法，力求符合實(shí)際，力求具有可操作性。 從對(duì)象出發(fā)：考慮參加課程培訓(xùn)的對(duì)象是企業(yè)的高管層、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，了解和把握他們?cè)陬A(yù)算管理的實(shí)踐遇到的主 要難點(diǎn)、問題和困惑，使培訓(xùn)內(nèi)容盡量滿足他們的需求。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制 1、從更高的角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算 全面預(yù)算時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃第一步； 全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的“綱” 2怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效 全面預(yù)算管理要達(dá)到的目標(biāo) 3、全面預(yù)算是“一把手工程” 誰(shuí)主持領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行？ 誰(shuí)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算？ 財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的地位和作用。 4、全面預(yù)算的內(nèi)容選擇及流程 加工企業(yè)預(yù)算內(nèi)容 商業(yè)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容 5、全面預(yù)算的局限性 預(yù)算與實(shí)際存在差異 預(yù)算編制討價(jià)還價(jià) 預(yù)算的編制成為“數(shù)字游戲” 二、年度預(yù)算的編制 1、年度預(yù)算的編制流程 2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定 確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的導(dǎo)向 確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法與過程 非財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定 3、編制專業(yè)預(yù)算 專業(yè)預(yù)算的內(nèi)容與編制 4、編制分預(yù)算 什么是分預(yù)算？ 為什么編制分預(yù)算？ 5、年度預(yù)算的綜合平衡 6、年度預(yù)算的修改變更 7、年度預(yù)算的探討 年度預(yù)算是指標(biāo)預(yù)算 年度預(yù)算編制的主要方法選擇 年度預(yù)算的精細(xì)度選擇 三、月度預(yù)算的編制與執(zhí)行 1、月度預(yù)算的內(nèi)容與編制 2、抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算 現(xiàn)金收支預(yù)算的地位和作用 月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行 四、加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié) 1、全面預(yù)算的執(zhí)行 2、全面預(yù)算的考核 3、全面預(yù)算的分析

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