房地產全成本策略及過程控制——標桿房企成本策略構建及控制實踐

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年9月24-25日
授課顧問：	涂老師
開課時間：	2011-9-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-09-06 09:30:31

　　

學習對象

決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）、成本管理的中高層管理人員（項目總、總監(jiān)、經理、主管等）、成本管理的協(xié)作部門及人員（工程采購、成本預算、招投標、財務部、項目部等）

課程目標

在房地產成本管理的實施中，每一位管理者都是成本的管理者！ “全成本策略”是標桿房企實現(xiàn)領跑市場的標準動作，但在具體的操作中，標桿房企如何實施全成本策略？又采取了哪些必要性的措施？ 成本管理的過程控制保證了實現(xiàn)成本策略的執(zhí)行與落地。房地產企業(yè)成本管理全面涵蓋立項、策劃、設計、招投標、施工、銷售和物業(yè)等過程，標桿房企的實踐，不僅可以節(jié)省成本,獲得高利潤,還可以提高企業(yè)的競爭力。 本研討會基于標桿房企的實際操作，結合大量案例，特邀萬科出身的工程、成本管理專家，全面剖析標桿房企實施成本管理的全成本策略及過程控制實踐。同時主講嘉賓依托在標桿房企的實踐經驗，幫助房企中高層管理者樹立清晰的全過程成本管理理念、掌握成本管理的實效操作方法和執(zhí)行技巧，同時幫助企業(yè)建立和完善企業(yè)成本管理體系。

課程內容

會議內容 第一部分：標桿房企的全成本策略及體系構建 1、房地產的全成本構成（萬科研究） 2、萬科對成本管理方式的研究及分析 3、萬科目前的成本管理架構 4、萬科對成本管理的流程及程序分析 5、萬科所實施的全面預算管理 6、萬科對成本管理權限的設定 7、責任成本管理（萬科應用實踐分析） 8、目標成本管理（萬科應用實踐分析） 9、動態(tài)成本的構成方式及過程 1
、萬科成本管理作業(yè)全過程分析 （1）新項目發(fā)展成本控制 支持文件《新項目可研成本測算表》 （2）設計成本控制 支持文件《設計管理程序》 （3）招標成本控制 支持文件《工程及材料采購作業(yè)指引》 （4）簽約成本控制 支持文件《合同與付款管理作業(yè)指引》 （5）施工成本控制 支持文件《顧客要求、設計及工程變更管理作業(yè)指引》《簽證管理作業(yè)指引》 （6）結算成本控制 支持文件《預結算管理作業(yè)指引》 （7）銷售承諾及物業(yè)管理成本控制 第二部分：標桿房企精細化成本控制及過程實現(xiàn) 1、萬科設計階段的成本控制 （1）設計限額指標的設定 支持文件《設計限額指標表》 （2）萬科對建筑結構的造價分析研究 支持文件《樁基造價、鋼筋混凝土含量、鋁合金成本、會所大堂造價、電梯轎廂造價、標準精裝修造價、外墻裝飾、電梯廳造價》 （3）萬科對機電配套的造價分析研究 支持文件《給水造價、永久給水造價、排水造價、外電造價、電梯造價、智能化系統(tǒng)及成本分析、智能化成本對比數(shù)據(jù)庫、社區(qū)管網工程費、管網與道路工程造價、消防工程造價分析》 （4）萬科對園林綠化的造價分析研究 支持文件《景觀工程指標控制、成本匯總比較、景觀工程優(yōu)化分析、游泳池造價分析》 （5）萬科對設計優(yōu)化的分析研究 支持文件《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》 2、萬科采購階段的成本控制 （1）采購管理 支持文件《采購管理程序》《工程與材料設備采購作業(yè)指引》 （2）合同管理 支持文件《合同管理程序》《合同與付款作業(yè)指引》《標準合同》 （3）供應鏈管理 支持文件《供方管理程序》《工程及材料供應方管理作業(yè)指引》 3、萬科施工階段的工程成本控制 （1）三通一平階段成本控制 支持文件《項目運營圖》《交付流線圖》 （2）施工方案布置與營銷配合 （3）基礎施工階段成本控制 支持文件《設計及施工相關規(guī)范》 （4）主體結構階段成本控制 支持文件《施工圖階段重點審查表》《土建專業(yè)審核要點》《電氣專業(yè)審核要點》《給排水專業(yè)審核要點》《標底清單》 （5）建筑裝飾階段成本控制 支持文件《設計與施工樣板確認》 （6）室內機電成本控制 支持文件《機電定位圖》《機電標準配置表》 （7）室外配套工程成本控制 支持文件《室外管網綜合設計指引》 （8）精裝修成本控制 支持文件《土建移交精裝標準》《精裝修施工樣板確認表》《精裝修成品保護標準》《精裝修標準流程》 第三部分：成本管理工作的監(jiān)控及考核 1、目標成本的責任分解 支持文件《責任成本作業(yè)指引》 2、成本管理工作評估 支持文件《成本管理工作評估表》 3、責任成本與質量成本評分 支持文件《責任成本評估表》 4、成本信息管理 支持文件《成本周報月報》《經營會標準報表》 5、成本BSC考核 支持文件《成本BSC考核表》 第四部分 ：實際問題解決及交流

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