后危機(jī)時(shí)代總裁的財(cái)務(wù)管理
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2011-10-26 |
| 授課顧問： |
方老師 |
| 開課時(shí)間： |
2011-10-26 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-10-13 14:53:24 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
總裁，高管
課程目標(biāo)
透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表
構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，找到企業(yè)最佳盈利模型
更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)，架構(gòu)資金風(fēng)險(xiǎn)模型
課程內(nèi)容
后危機(jī)時(shí)代總裁的財(cái)務(wù)管理
課程背景：在金融危機(jī)席卷全球，落幕時(shí)間表遙遙不可預(yù)期的后危機(jī)時(shí)代，在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，如何能夠在大浪淘沙里面健康“�！背觥Ｗ鳛槠髽I(yè)的總裁和最高管理層，面對(duì)浩瀚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營(yíng)故事？又如何運(yùn)用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式與資金風(fēng)險(xiǎn)管控模型。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓(xùn)方式，使高管們能夠透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化有法可依，有據(jù)可證，為日常經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
課程收益：
透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表
構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，找到企業(yè)最佳盈利模型
更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)，架構(gòu)資金風(fēng)險(xiǎn)模型
課程大綱：
第一部分 透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事
深刻理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
解讀兩大報(bào)表的管理重點(diǎn)
EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值
第二部分 通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)最佳盈利模型
影響企業(yè)盈利能力的核心環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，如何放大股東回報(bào) ---如何合理融資實(shí)現(xiàn)股東利益最大化
如何診斷企業(yè)盈利瓶頸，構(gòu)建企業(yè)最佳盈利模型
資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
什么是營(yíng)運(yùn)資本需求
各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
如何診斷企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)最佳資金風(fēng)險(xiǎn)防范模型
案例分析：如何量化資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化
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