采購人員必備的財務知識

開課地點：	北京
授課時間：	2011年10月28-29日
授課顧問：	David Gong宮老師
開課時間：	2011-10-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-10-17 17:43:21

　　

學習對象

采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

課程目標

課程目標： 做為采購人員您是否有這樣的感覺： ——同財務人員打交道很困難， ——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥 ——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的 ——價格談不下去，供應商說虧本了 ——KPI指標年年做、年年難做 ——想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力” … … 本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。 擁有豐富實戰(zhàn)和培訓經驗的講師將根據其15年世界5

強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。

課程內容

課程大綱： 一、采購所花的錢是從哪里來的 ᠋
; 采購流程中的財務內容 ᠋
; 采購預算 ᠋
; 原材料預算 ᠋
; 資本預算 ᠋
; MRO預算 ᠋
; 管理預算 ᠋
; 開口采購預算（用于零售業(yè)） ᠋
; 彈性預算 ᠋
; 零基預算 ᠋
; 短期預算與長期預算 ᠋
; 固定預算和滾動預算 ᠋
; 采購審計 ᠋
; 編制采購預算技巧 ᠋
; 案例 二、掌握財務三張表，輕松與財務對話 ᠋
; 財務會計中使用的成本概念 ᠋
; 管理會計中使用的成本概念 ᠋
; 成本會計 ᠋
; 會計的基本六要素 ᠋
; 權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制 ᠋
; 會計恒等式 ᠋
; 現(xiàn)金流 ᠋
; 現(xiàn)金流平衡 三、怎樣選擇一個真有實力的供應商 ᠋
; 供應商評審時必備的財務知識 ᠋
; 償債能力分析 ᠋
; 資產負債率 ᠋
; 流動比率/速動比率 ᠋
; 營運能力分析 ᠋
; 應收賬款周轉率 ᠋
; 存貨周轉率 ᠋
; 應付賬款周轉率 ᠋
; 現(xiàn)金周轉率 ᠋
; 獲利能力分析 ᠋
; 資產收益率 ᠋
; 投資回報率 ᠋
; 銷售利潤率 ᠋
; 實例： 四、怎樣評估供應商報價 ᠋
; 報價分析時所需的財務知識直接成本 ᠋
; 成本六大分類？ ᠋
; 直接成本分析及影響直接成本要素 ᠋
; 間接成本分析及影響間接成本要素 ᠋
; 固定成本與可變成本 ᠋
; 管理、財務、銷售三項費用分析 ᠋
; 怎樣進行利潤分析 ᠋
; 分攤與折舊 ᠋
; 量本利分析 ᠋
; 共同費用的分攤 ᠋
; 盈虧平衡分析 ᠋
; ABC 作業(yè)成本分析法 五、供應商是如何定價的 ᠋
; 目標成本與標準成本 ᠋
; 供應商的價格是如何制定的 ᠋
; 成本加成定價法 ᠋
; 目標利潤定價法 ᠋
; 基于價值的定價 ᠋
; 公式定價法 ᠋
; 還有降價的空間嗎 六、如何用財務數據進行采購決策 ᠋
; 自制外購決策 ᠋
; 購買租賃決策 ᠋
; 如何確定內部轉移價格 ᠋
; 盈虧平衡點的分析 ᠋
; 敏感度分析 ᠋
; 供應商現(xiàn)金折扣政策 ᠋
; 稅和發(fā)票管理 ᠋
; 企業(yè)應繳哪些稅 ᠋
; 所得稅的計算 ᠋
; 增值稅的計算和抵扣 ᠋
; 避稅 ᠋
; 現(xiàn)金的時間價值NPV ᠋
; IRR內部投資回報率 ᠋
; TCO總成本 ᠋
; 實例： 七、庫存管理所需的財務知識 ᠋
; 庫存的成本 ᠋
; 取得成本 ᠋
; 儲存成本 ᠋
; 缺貨成本 ᠋
; 訂貨的決策 ᠋
; 經濟訂貨量模型 ᠋
; 庫存財務價值 ᠋
; FIFO方法 ᠋
; LIFO方法 ᠋
; 加權平均法 ᠋
; 移動平均法 ᠋
; 個別計價法 ᠋
; 降低庫存的財務意義 八、采購KPI所需的財務知識 ᠋
; 三個數字提升采購地位 ᠋
; 如何用財務數字體現(xiàn)采購績效 ᠋
; 如何通過采購績效提升公司績效 ᠋
; 質量成本 ᠋
; 付款周期對價格的影響 ᠋
; 交貨期成本 ᠋
; ROC 資金回報率 ᠋
; 延長付款期帶來的成本降低 ᠋
; 縮短交貨期帶來的成本降低 ᠋
; PPV是如何計算的 ᠋
; 最好的采購績效是什么 ᠋
; 企業(yè)戰(zhàn)略三角形

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