企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

開課地點：	廣州
授課時間：	上午9：00—17：00
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2011-11-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-10-19 14:33:24

　　

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員、辦稅人員、企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財務(wù)/審計專業(yè)人員等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： •建立風(fēng)險管理的意識/理念，掌握風(fēng)險評估的基本方法和工具 •理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法 •探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效性

課程內(nèi)容

培訓(xùn)提綱 一、風(fēng)險識別與衡量 風(fēng)險是一種不確定性 企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險? 是否所有風(fēng)險都需要控制? 風(fēng)險管理工具-風(fēng)險評估矩陣 應(yīng)對風(fēng)險的四種策略 風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程 如何避免讓風(fēng)險演變成危機? 財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險報警器 如何“贏”在風(fēng)險? 二、透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng) 內(nèi)控控制什么? 內(nèi)控的3個目標(biāo)與5大要素 內(nèi)控的基本方法與局限性 如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？ 管理的五個層次 三、管理制度控制 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？ 中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū) 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？ 總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控？ 四、組織結(jié)構(gòu)控制 如何避免“一抓就死、一放就亂”？ 設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路 如何使不相容崗位相互制約？ 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式 財務(wù)主管的委派與管理 五、業(yè)務(wù)流程序控制 企業(yè)的四大循環(huán) 流程控制的四個步驟 采購付款流程的關(guān)鍵控制點 銷售收款流程的關(guān)鍵控制點

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