[北京2003-11-26]全國會計(jì)新準(zhǔn)則新制度新辦法與財(cái)務(wù)控制高級研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：
授課顧問：	朱海林：中國財(cái)政部會計(jì)司官員、負(fù)責(zé)起草和制定新《企業(yè)會計(jì)制度》的專家
開課時間：	2003-11-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-07 09:21:36

　　

學(xué)習(xí)對象

各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人、主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)科（部）長、財(cái)務(wù)處長、審計(jì)科（部）長、會計(jì)、出納等人員。

課程目標(biāo)

最近，財(cái)政部進(jìn)行了多項(xiàng)財(cái)會改革，是我國的會計(jì)改革及財(cái)會工作正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)政部和國家有關(guān)部委為貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)報告條例》，先后發(fā)布或修訂了16項(xiàng)具體會計(jì)準(zhǔn)則、《企業(yè)會計(jì)制度》和《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》等文件，為實(shí)現(xiàn)我國會計(jì)與國際接軌奠定了良好基礎(chǔ)，也使得我國會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國際會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在主要方面取得一致。但是，我國《企業(yè)會計(jì)制度》暫在股份有限公司、外商投資企業(yè)執(zhí)行，其他企業(yè)尚未執(zhí)行，這與WTO的新形勢不相適應(yīng)。針對于此，2

3年財(cái)政部將會同國家有關(guān)部委分別不同企業(yè)情況，逐步推動《企業(yè)會計(jì)制度》在國有企業(yè)的全面實(shí)施，同時，將進(jìn)一步完善會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對已發(fā)布征求意見稿的《財(cái)務(wù)報告的列報》、《企業(yè)合并》、《分部報告》、《外幣折算》、《每股收益》、《政府補(bǔ)助和政府援助》、《終止經(jīng)營》等具體會計(jì)準(zhǔn)則將予以發(fā)布，《小企業(yè)會計(jì)制度》預(yù)計(jì)于年內(nèi)頒布，針對特殊行業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)核算辦法也正在研究和起草當(dāng)中。 2

3年這一系列的會計(jì)改革涉及面廣，實(shí)際操作難度較大，對廣大的財(cái)務(wù)會計(jì)人員提出了更高要求。日前，財(cái)政部明確指出，針對我國會計(jì)人員的現(xiàn)狀，加大新會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是我國推進(jìn)會計(jì)改革的重要環(huán)節(jié)。為此，具有較雄厚師資的北京世紀(jì)之光培訓(xùn)中心特舉辦本培訓(xùn)班。請各單位主管領(lǐng)導(dǎo)接此通知后及時轉(zhuǎn)發(fā)并積極組織選派本單位、本系統(tǒng)的有關(guān)人員參加。集團(tuán)公司組織下屬企業(yè)參加，效果更佳！

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容： 第一部分：新頒及已頒企業(yè)具體會計(jì)準(zhǔn)則講座 a、介紹2

3年財(cái)政、財(cái)會改革的一些新文件、新政策 b、我國會計(jì)制度改革的簡要回顧及會計(jì)制度的突破 c、我國會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)制度改革的背景及下一步改革的設(shè)想 d、會計(jì)集中核算及會計(jì)委派制的做法及利弊與企業(yè)新會計(jì)制度、新準(zhǔn)則的內(nèi)容 e、財(cái)政單一賬戶體系，財(cái)政和預(yù)算單位"零余額"賬戶等國庫集中支付制的改革 第二部分：企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范與內(nèi)部控制制度的建立 f、企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的目標(biāo)和內(nèi)部監(jiān)控組織體系的設(shè)置 g、如何建立一套適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會計(jì)控制制度 h、從內(nèi)部財(cái)務(wù)控制到作為公司治理的內(nèi)部控制及母子公司之間的財(cái)務(wù)控制 i、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)警機(jī)制投資控制、擔(dān)保抵押內(nèi)控制度與風(fēng)險控制 j、當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)控制構(gòu)建應(yīng)探討的問題及風(fēng)險評估 k、全面預(yù)算控制、電算化信息控制及以EVA為導(dǎo)向財(cái)務(wù)控制體系 第三部分：全面預(yù)算管理及成功案例分析；企業(yè)年終預(yù)算技巧與利潤調(diào)整方法 l、如何定位全面預(yù)算管理及企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容、必要性和預(yù)算管理的原則 m、如何系統(tǒng)構(gòu)架全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序 n、全面預(yù)算的監(jiān)控、調(diào)整和考評及薪酬體系的對接 o、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)、編制和實(shí)施及預(yù)算的不同導(dǎo)向、運(yùn)行平臺及控制 p、全面預(yù)算管理成功實(shí)施的關(guān)健環(huán)節(jié)及案例分析 第四部分：企業(yè)資本運(yùn)營中的財(cái)務(wù)策略及案例講解 q、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制與控制方式及公司財(cái)務(wù)分析基本思路和案例精解 r、企業(yè)改制、并購、重組制度改革等重大會計(jì)事項(xiàng)中的會計(jì)處理及管理者收購中的融資和財(cái)務(wù)策略 s、外資并購國有資相關(guān)法規(guī)、策略和案例分析及職工持股計(jì)劃中的融資和財(cái)務(wù)策略；國有資產(chǎn)管理辦法的演變、展望和目前資產(chǎn)處置的策略

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