高級財務(wù)經(jīng)理

開課地點：	上海
授課時間：	2011年12月07-09日
授課顧問：	安越
開課時間：	2011-12-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-29 16:29:06

　　

學(xué)習(xí)對象

希望籍財務(wù)管理能力提升企業(yè)價值的企業(yè)高層管理人員

課程目標(biāo)

了解和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理方式 了解財務(wù)組織管理能力模型 執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財務(wù)政策 掌握財務(wù)管理所需的軟能力和財務(wù)技術(shù)能力 提升財務(wù)部門的工作效果和效率 憑借財務(wù)管理支持公司價值提升 通過預(yù)算管理真正提高公司的經(jīng)營效益 通過內(nèi)部控制，幫助企業(yè)基業(yè)長青

課程內(nèi)容

Ⅰ、財務(wù)組織管理能力成熟度模型 　　Ж　財務(wù)部門的職能 　　Ж　匹配企業(yè)生命周期的財務(wù)管理能力 　　Ж　企業(yè)財務(wù)管控模式 Ⅱ、財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位 　　Ж　財務(wù)經(jīng)理的職責(zé) 　　Ж　財務(wù)經(jīng)理的角色和定位 Ⅲ、財務(wù)經(jīng)理的核心能力 　　Ж　系統(tǒng)能力 　　Ж　領(lǐng)導(dǎo)力 　　Ж　溝通協(xié)調(diào)能力 Ⅳ、關(guān)注企業(yè)運營回報與風(fēng)險的財務(wù)分析 　　Ж　營運資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險 　　　　Ф　運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析 　　　　Ф　為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對及防范？ 　　Ж　目標(biāo)財務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險 　　　　Ф　企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義 　　　　Ф　通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作 　　　　Ф　財務(wù)杠桿——資本運作 　　　　Ф　ROCE, ROA, ROI, ROE等 　　　　Ф　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？ 　　　　Ф　EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制 　　Ж　財務(wù)比率綜合運用 　　　　Ф　杜邦分解及財務(wù)比率金字塔 　　　　Ф　財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司整體運作 　　Ж　現(xiàn)金流量分析 　　　　Ф　從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險 　　　　Ф　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析 　　　　Ф　經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用 　　Ж　經(jīng)營分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問題 　　　　Ф　怎樣使經(jīng)營分析結(jié)合企業(yè)運營的實際情況 　　　　Ф　如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財務(wù)分析 　　　　Ф　分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題 　　　　Ф　改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào) Ⅴ、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理 　　Ж　怎樣的預(yù)算管理體系是合理的？ 　　　　Ф　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 　　　　Ф　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 　　　　Ф　從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 　　　　Ф　從“財務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理 　　Ж　預(yù)算的基本流程及方法 　　　　Ф　從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 　　　　Ф　關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財務(wù)的支持作用 　　Ж　財務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能 　　　　Ф　預(yù)算管理中的項目管理 　　　　Ф　預(yù)算編制流程中的角色和職能 　　　　Ф　財務(wù)經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調(diào) 　　Ж　如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 　　　　Ф　有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 　　　　Ф　財務(wù)部門如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高 　　　　Ф　全方位的預(yù)算跟蹤：預(yù)算總結(jié)會議和儀表板跟蹤 　　　　Ф　預(yù)算的考核－立體的績效考核體系 Ⅵ、有效的內(nèi)部控制體系 　　Ж　COSO的內(nèi)部控制整合框架 　　　　Ф　企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 　　　　Ф　控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 　　　　Ф　內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理 　　　　Ф　內(nèi)部控制活動 　　Ж　內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行 　　　　Ф　內(nèi)部控制建立的步驟 　　　　Ф　如何保證有效的執(zhí)行 　　Ж　職業(yè)舞弊 　　　　Ф　職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么 　　　　Ф　如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

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