YTT利潤決策特訓(xùn)營12月16-18日深圳站

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年12月16日
授課顧問：	史永翔
開課時間：	2011-12-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-12-01 14:09:54

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高級管理者、負有管理責(zé)任的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

課程目標

點破困境迷局 打造利潤奇跡 銷售市場低迷 | 手持利器，方能扭轉(zhuǎn)乾坤 資本市場寒流 | 十六跟管理戒尺：把握正確的軌道 現(xiàn)金預(yù)算不足 | 選擇利潤通道：在正確的道路前進 利潤止步不前 | 轉(zhuǎn)化管理報表：建立管理地圖 企業(yè)融資受阻 | 四大決策手段：讓決策更直接 投資決策不利 | 控制運營方向：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指南針 盈利模式落后 | 活用三根杠桿：保障企業(yè)盈利 究竟如何破冰 |

課程內(nèi)容

YTT利潤決策特訓(xùn)營 分析—昨天已發(fā)生的—明確問題 決定—今天應(yīng)該做的—把握利潤 預(yù)測—明天會出現(xiàn)的—駕馭未來 如果能把自己的利潤增長點算的更清楚，我們?yōu)槭裁床辉琰c動手呢？ ——《哈佛商業(yè)評論》 三天兩晚咨詢式課程 全景模擬企業(yè)現(xiàn)實狀況 深度剖析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密 直接給您符合企業(yè)實際的財務(wù)方案 豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策 課程時間安排： 2
11年12月16-18日 三天兩晚 ★報到地點：深圳（酒店暫定） ★住宿費用：暫定 課程內(nèi)容： 發(fā)現(xiàn)公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了； 通過財務(wù)指標分析進行科學(xué)決策，防范財務(wù)危機； 深入分析財務(wù)報表，學(xué)會制作管理報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題； 學(xué)會平衡、賺錢、存錢和防范風(fēng)險； 學(xué)會樹立正確的經(jīng)營觀念，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展； 學(xué)會掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系； 學(xué)會用系列財務(wù)方法將企業(yè)的市場、經(jīng)營、運營管理、項目決策、成本控制等連接起來； 學(xué)習(xí)企業(yè)運營套路，鑄就管理功夫，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 ★十六根管理戒尺：把握正確的方向 ★明確三條利潤通道：在正確的道路前進 ★轉(zhuǎn)化企業(yè)管理報表：建立管理地圖 ★掌握四大決策能力：讓決策更直接 ★控制運營方向：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指南針 ★活用三根杠桿：保障企業(yè)盈利 YTT課程架構(gòu)圖  增值收益：  1、老師輔導(dǎo)當天消化，對于基礎(chǔ)不足的學(xué)員安排一對一的全程輔導(dǎo)老師。  2、終身免費復(fù)訓(xùn)。  3、一次繳費，多地讀書選擇。（北京、上海、深圳等地）  4、史永翔老師親自的管理指導(dǎo)。  5、免費獲得3個月管理刊物《利潤管理閱讀》。  6、成為YTT俱樂部會員，免費參加史永翔老師在各地的管理論壇。  7、免費參加YTT俱樂部在各地舉辦的管理沙龍和研習(xí)會。  8、免費參加YTT俱樂部在各地舉辦的《YTT企業(yè)管理研習(xí)會》。  9、每一次課程內(nèi)容更新2
%，以保持與企業(yè)實際同步發(fā)展。  1
、課程價值不斷提升，價格保持上升, 每期上漲1


元，先報名先收益。  11、全球華人管理者的人脈 一次報名 終身免費復(fù)訓(xùn) 每期課程更新2
%以上 緊扣企業(yè)發(fā)展時局 ●課程要求：1、帶“心”來；2、帶“計算器”來；3、帶“自己公司財務(wù)報表”（假如你需要）；4、不要帶手機（上課期間） YTT學(xué)員見證： 馬蘭英 山東普瑞能達科技發(fā)展有限公司 董事長 這次學(xué)習(xí)，讓我第一次從財務(wù)角度正視自己管理的問題，發(fā)現(xiàn)了很多自己忽視的細節(jié)，課程實戰(zhàn)性強，老師講課效果很好，同學(xué)之間還可以相互交流和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮了團隊的作用，下次復(fù)訓(xùn)我還會參加，感謝史老師以及YTT伙伴的辛勤付出。 陳淑蓉 四川鴻圃四維裝飾工程有限責(zé)任公司 總經(jīng)理 史老師的這堂課程非常實用，深入淺出的把一個復(fù)雜的財務(wù)問題與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，打破了對財務(wù)的傳統(tǒng)的認識。四大決策讓我知道了判斷企業(yè)從開始到經(jīng)營過程的各個階段如何決策，我會運用學(xué)習(xí)的知識更好的管理企業(yè)，規(guī)劃企業(yè)。 林松 浙江林松建筑設(shè)計事務(wù)所有限公司 董事長 課程非常精彩，不僅內(nèi)容豐富而且安排的循序漸進，讓我們?nèi)菀捉邮芩�講的知識，互動中，老師提供的方法非常有建設(shè)性，給了我很大的啟發(fā)，老師在課上的實戰(zhàn)性指導(dǎo)很容易快速吸收，這次學(xué)習(xí)相信會極大地幫助我對企業(yè)的管理。

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